Чем отличается настоящий лидер от обычного начальника

Содержание
  1. Лидеры разрабатывают прогрессивную политику дисциплины, которой доверяют сотрудники
  2. Лидеры знают 4 основных функции менеджера
  3. Арт Бартер, Институт лидерства слуг
  4. Чем отличается лидер от босса? Петр Синегуб, имеющий 12-летний опыт управления производственными и розничными компаниями, разъясняет, почему важно и нужно быть лидером, и как это поможет построить крепкий бизнес.
  5. Кто такой босс
  6. Кто такой лидер
  7. Почему нужно быть лидером
  8. Лидер соотносит ежедневную работу с большими целями
  9. Лидер видит в сотрудниках людей
  10. Лидер не присваивает себе достижения других
  11. Чем лидерство кардинально отличается от управления?
  12. Основные качества
  13. Психологические потребности и мотивы лидерства
  14. Психологические особенности работы с лидерами групп отрицательной направленности
  15. Стили поведения
  16. Психологические типы лидеров
  17. В чем разница?
  18. Как узнать про способности к руководству?
  19. Цели.
  20. Порядок.
  21. Отличие лидера от руководителя: делаем выводы
  22. Определение понятий
  23. Boss vs. Лидер
  24. Ключевые различия между боссом и лидером
  25. Заключение
  26. Восприятие его авторитета
  27. Управление проблемами
  28. Навязать против убедить
  29. Страх против доверия

Лидеры разрабатывают прогрессивную политику дисциплины, которой доверяют сотрудники

При решении вопросов, связанных с поведением и производительностью, руководители полагают, что лучший процесс – это тот, которому сотрудники могут полностью доверять, чтобы быть справедливыми. Там, где лидер с нетерпением ожидает наставничества и обучения, боссы часто фокусируют результаты на штрафах и санкциях. Боссы склонны рассматривать дисциплинарную политику как недостаток, а не возможность. Лидер знает, как помочь сотрудникам улучшить свою работу с четкими ожиданиями, которые сотрудники понимают и уважают.

Лидеры знают 4 основных функции менеджера

Лидеры эффективны, потому что они знают 4 основных функции менеджера:

  • Тренировка вашей команды
  • Организация вашей команды
  • связь
  • Мотивация вашей команды

Если вам не хватает одной из этих четырех фигур, то вы не можете быть эффективным лидером. После того, как эти четыре элемента собраны вместе, руководители могут установить параметры, которые приведут эти функции в соответствие с видением и целями компании, что приведет к самостоятельному управлению сотрудниками. Боссы, с другой стороны, основывают свои действия на уже существующих параметрах и обычно ориентированы на результат, а не на работу

Арт Бартер, Институт лидерства слуг

Теоретически, босс и лидер не должны быть разными. Хороший босс – хороший лидер. Хорошие лидеры активны, а не реактивны, и они постоянно находят творческие способы повысить командный дух и производительность. Лидеры – это люди, которые имеют влияние из-за своего смирения и отношения, а не потому, что их повысили до руководящей должности. По сути, хорошие лидеры не являются «боссами» для своих команд – они больше похожи на поддерживающих и замечательных товарищей по команде.

Чем отличается лидер от босса? Петр Синегуб, имеющий 12-летний опыт управления производственными и розничными компаниями, разъясняет, почему важно и нужно быть лидером, и как это поможет построить крепкий бизнес.

 

Босс и лидер — схожие между собой понятия. Оба связаны с руководством, оба предполагают управление коллективом. Но если задуматься, то отличия все-таки есть, и они существенные. Уверен в этом и Петр Синегуб — собственник 11 компаний в Украине и странах СНГ, основатель бизнес-академии «4SMART». Специально для Work.ua он рассказал, кто есть кто, и почему лучше быть лидером, а не боссом.

Определение понятия «лидер» знают все, а зачем им нужно быть и почему это так важно — единицы.

Кто такой босс

Босс убежден, что люди, которые на него работают, — его подчиненные. Именно подчиненные, а не сотрудники или команда. Босс позволяет себе оскорбления. Он любит говорить: «Если бы не я, ты бы вообще здесь не работал», «Скажи спасибо, что тебе тут платят деньги».

Для босса люди — инструменты для достижения собственных целей. Если один инструмент не устраивает, он меняет его на другой. Для такого начальника неестественно интересоваться, удовлетворен ли сотрудник работой, устал он или нет, хорошо себя чувствует или плохо, нужна ли ему помощь или он справляется. Более того, босса раздражает, если к нему обращаются с такими вопросами. Он убежден: раз получаешь деньги, ты должен работать.

У такого начальника хорошие специалисты не задержатся надолго. С ним остаются люди, которые не могут или боятся сменить работу. Как правило, у них занижена самооценка, и они терпят унижения, крики, нецензурную лексику руководителя.

Ругань, критика, замечания — это та обратная связь, которую обычно дает босс. Он проверяет каждую мелочь. Вместо того, чтобы контролировать важные точки, начальник контролирует все. Это ошибка. Ведь босс не только тратит свое время на пустяки, но и забирает ответственность у других. В этом и кроется ключевое отличие босса от лидера.

Кто такой лидер

Лидер объединяет команду для достижения общих целей. Он доверяет сотрудникам и вместе с задачами передает им ответственность. Лидер — не квочка с цыплятами, не отвечает на вопросы вроде «Это правильно или неправильно?», «Клиенту давать скидку или нет?», «Утверждаете или не утверждаете?».

Лидер сосредотачивается на результате и отвечает за него при любых обстоятельствах. Он никогда не скажет: «Мы не продали продукт, потому что рынок обвалился» или «Я не подготовился, потому что кто-то не передал мне вовремя информацию». При форс-мажорах лидер винит себя, при удачах приписывает заслуги команде.

Лидер старается растить и вкладывает ресурсы в обучение сотрудников. Он и сам, если нужно, может показать, что и как делать.

Мудрый руководитель материально или нематериально поощряет успехи сотрудников. И знает, в каком случае это сделать. Для него работа 24 часа в сутки — не результат. А вот выполненный план достоин похвалы.

Лидер вдохновляет и мотивирует команду. Он понимает, что повышение зарплаты — возможный, но хрупкий вариант мотивации. Лидер знает, что цели, которые он определил, должны быть интересны команде, близки сотрудникам пусть не на уровне миссии, но на уровне ценностей. Такая политика управления оставляет обе стороны в выигрыше.

Почему нужно быть лидером

За лидерским стилем управления — будущее. И есть несколько причин, почему быть лидером важно и нужно. Это помогает:

  • Сэкономить ресурсы, в том числе временные и человеческие.
  • Сделать бизнес конкурентоспособным.
  • Предотвратить текучесть кадров.
  • Чтобы достигать долгосрочные цели, нужно объединить команду. А сделать это может только лидер.

Хотите войти в их число? Если вы создали свой бизнес с расчетом на будущее, если у вас есть миссия и она важна для вас, посмотрите на себя со стороны. Если загвоздка в управлении, ее можно исправить. Внедряйте разные приемы, которые повысят желание и вдохновение к достижению общих целей.

Лидер соотносит ежедневную работу с большими целями

В крупных компаниях офисные работники порой чувствуют себя винтиком в огромном механизме. Люди выполняют однотипную работу, сдают ее к определенному сроку, даже не подозревая, какова отдача и каков результат. Здесь и проявляется первое отличие между лидером и обычным управленцем. Нчальник отдела делает ставку на то, чтобы его подчиненные выполняли работу хорошо и сдавали ее точно в срок. Обычный менеджер убежден, что его работа заключается в правильном регулировании элементов механизма, под которыми мы подразумеваем рядовых сотрудников. Поэтому он концентрируется только на текущих задачах

Настоящий лидер всегда сохраняет в поле зрения главную цель. Он знает, что вся скучная и монотонная работа создана, чтобы в конечном итоге добиться хорошего результата. Лидер заботится о том, чтобы каждый из сотрудников знал о своем собственном вкладе в общее дело.

Лидер видит в сотрудниках людей

Руководитель отдела имеет место в своей организации, он убежден, что четкая иерархия создана для того, чтобы происходило движение по карьерной лестнице. Мелкий начальник всегда будет мечтать взять под свою опеку более крупный отдел. Именно поэтому всех своих сотрудников и подчиненных менеджер рассматривает исключительно с точки зрения должности.

 

Лидер склонен отбрасывать в общении с подчиненными всякие условности, видя в обычных сотрудников, прежде всего, людей. Он интересуется делами сотрудников, их мечтами и чаяниями, а свое общение строит на доверии. Такое непринужденное общение помогает лидеру хорошо узнать своих подчиненных для того, чтобы в дальнейшем более успешно использовать сильные и слабые стороны работников.

Лидер не присваивает себе достижения других

Менеджер это такой же сотрудник в компании, он имеет свои собственные цели и мотивы. Точно так же он приходит к своему начальнику с отчетом о проделанной работе. И если кто-то из рядовых работников добился хорошего результата или придумал гениальную идею, велик соблазн присвоить себе авторство. Если же весь отдел сработал хорошо, управляющий воспользуется возможностью в очередной раз показать, какой он гениальный начальник.

Лидер всегда найдет теплые слова для каждого из своих сотрудников и подчеркнет, что достижение цели – это, прежде всего, коллективный успех. Он с удовольствием упивается успехами своих подчиненных, ведь он знает, что чем больше успешных людей вокруг, тем лучше для коллектива.

 

Чем лидерство кардинально отличается от управления?

Менеджер только руководит процессом.

Он ставит рабочие задачи, несет персональную ответственность за результаты работы команды.

Он также должен проконтролировать, насколько правильно действуют подчиненные или члены группы.

Руководитель часто занимает пассивную позицию. Есть цели, которые поставлены свыше, они должны быть выполнены.

При этом он не делает попыток улучшить мотивацию работников, стимулировать их. Менеджер предпочитает четкое планирование, с учетом времени и результатов, которые надо получить.

Лидер — это эмоции, заражение, активность и преданность со стороны команды. Лидер смотрит в будущее. Он энергичен, постоянно ищет изменений.

Не каждый руководитель является лидером, и не каждый лидер может стать менеджером. Лидер выбирает людей, которые разделяют его взгляды. Руководителю же это неважно, главное — выполнить основную задачу.

Основные качества

Отличается лидер от руководителя определенными качествами и характеристиками. Руководителю свойственно следующее:

  • назначается уполномоченными органами и вышестоящими инстанциями, которые даже не имеют возможности оценить работу этого человека;
  • основной обязанностью является выполнение всех обязательств любым способом (даже путем перекладывания функций на других сотрудников);
  • любой руководитель в процессе деятельности применяет традиционные формы и средства работы;
  • не всегда руководитель является любимцем рядовых сотрудников по причине его несправедливости;
  • он обычно принуждает сотрудников делать поручение, даже если это не входит в его обязанности;
  • интересы руководителя обычно не совпадают с интересом штата сотрудников; отвечает за материальную и правовую базу предприятия;
  • каждый руководитель получает должность на основе высоких показателей технических навыков, знания той или иной сферы деятельности и т. д.;
  • отстранен от сотрудников в силу социального положения, он некомфортно себя чувствует в таком обществе, как и они в его присутствии;
  • всегда пользуется высоким положением.

Лидер же отличается другими характеристиками. Это душа компании любого предприятия, которая искренне волнуется за успех фирмы, даже если не получает от этого выгоды. Он способен вести за собой людей, т. к. они видят в таком человеке идеала руководителя. Среди основных характеристик лидера особое внимание можно уделить следующим:

  • способность располагать к себе людей;
  • общительность и дружелюбие;
  • является примером для подражания многих;
  • выбирается обществом, без документальных согласий и прочих формальностей;
  • работает в интересах сотрудников, но не является слишком снисходительным к ним;
  • не всегда действует по четко разработанному алгоритму, руководствуется своими знаниями и часто творчески подходит к решению проблем;
  • умеет правильно мотивировать работников;
  • лидер всегда обладает преимуществами: он хорошо уведомлен во всех новостях по делам компании, принимает непосредственное участие в делах трудового коллектива, а не просто наблюдает за этим;
  • он ответственный за принятые им решения и может сполна поплатиться за это по желанию пользоваться или нет своими преимуществами;
  • такой человек ведет за собой всех сотрудников, демонстрируя наглядный пример, каким должен быть сознательный работник.

Психологические потребности и мотивы лидерства

Поведение любого лидера практически всегда целенаправленно и мотивированно. Существует множество различных личностных потребностей, которые так или иначе связаны с деятельностью лидера. Тем не менее социальные психологи разных школ выделили следующие основные потребности, мотивирующие поведение лидера. Потребность во власти.

В настоящее время существует немало различных концепций потребности во власти. В западной социальной психологии раньше других появилась концепция Г. Лассуэлла и А. Джорджа, которые рассматривали потребность во власти как средство компенсации травмированной или неадекватной самооценки. Потребность во власти, возникшая как компенсаторный механизм, проявляется у лидера по-разному, в зависимости от условий. Эта потребность может усиливаться другими потребностями или, напротив, вступать с ними в конфликт. В порядке компенсации лидер старается найти себе сферу дея­тельности, где он сможет продемонстрировать свою компетенцию и достоинство. Лидер получает социальное пространство, в котором может функционировать достаточно продуктивно и автономно, порой даже агрессивно и самонадеянно, для достижения личного равновесия, поскольку это пространство свободно от вмешательства других. Процесс создания сферы компетентности отличается тенденцией к | сдвигу от одного полюса субъективных чувств к другому, а именно, от I отсутствия уверенности в себе к высокой самооценке и I самоуверенности в своих действиях. Важность такой мотивации для

Психологические особенности работы с лидерами групп отрицательной направленности

Введение Данная работа посвящена проблемам лидерства в группах осужденных отрицательной направленности. Актуальность данной темы заключается в том, что в настоящее время криминальные авторитеты, лидеры различных группировок как на свободе, так и в местах лишения свободы приобрели значительную силу и власть. Обладая могущественными покровителями на свободе, они активно ищут пути влияния на …

  1. лиц, страдающих от низкой самооценки, едва ли требует глубокой
  2. аргументации.

» Впоследствии А. Джордж пошел несколько дальше и предложил более расширенную версию трактовки потребности во власти: власть он стал рассматривать как самодостаточную высшую ценность, что позволило глубже понять мотивацию лидера. Власть при этом подходе ьыспупает не столько как феномен компенсации, сколько как инструмент, позволяющий получить удовлетворение многих других личностных потребностей, таких как потребность в достижении, в уважении, в одобрении, в безопасности, в личной свободе, понимаемой как отсутствие чьей-либо иной доминации над лидером. Еще одну точку зрения на потребность во власти предложил Д. Винтер. Он рассматривает ее с позиции социальности, показателем потребности во власти в рамках его концепции является занятие позиции, дающей формальную социальную власть. Здесь удовлетворяется потребность в престиже, в престижном материальном мире и престижном же социальном окружении, хотя нередко и возникает конфронтация с другими, имеющими высокий социальный статус. Тесно связаны с потребностью во власти такие черты лидера, как стремление доминировать в межличностных отношениях, желание манипулировать людьми (макиавеллизм), убедительность, — и каждая реализует свойственный ей набор моделей поведения.

Стили поведения

Нередко на основе стиля поведения и отличают руководителя от лидера. Это поведение обычно определяется индивидуальными качествами человека, поэтому нельзя сказать, что для кого-то из них характерен один стиль, а для другого второй.

Специалисты выделили 3 стиля управления рабочим коллективом: авторитарный, демократический, либеральный.

Авторитарный стиль управления характерен для руководителей. Это постоянный жесткий контроль выполненных обязанностей сотрудников и их наказание в случае определенных проблем. При авторитарном стиле управления не учитываются индивидуальные качества работника. Он рассматривается как робот, необходимый в фирме для выполнения тех или иных функций. Такой стиль управления продуктивен для компании. Она прибыльна и производительна. Сотрудники, не ощущающие себя нужными, рано или поздно увольняются, тем самым теряется все то, что было заслужено за долгое время.

Демократический стиль, характерен для лидеров. Учитывается мнение даже самых рядовых сотрудников, что крайне важно. Ключевое решение практически во всех вопросах принимается путем общего голосования. Лидер, используя эту стратегию, чувствует себя таким же сотрудником, как другие должностные лица, несмотря на статус. Демократ всегда прислушивается к пожеланиям работников, делает все, чтобы каждому было комфортно работать в такой фирме. Этот стиль является наиболее эффективным. Каждый сотрудник видит, что лидер его понимает, ценит и уважает. Они стараются отплатить ему той же монетой, качественно выполняя свою работу и стремясь к новым вершинам. В коллективе наблюдается дружеская атмосфера, сотрудники хорошо общаются между собой и готовы прийти друг другу на помощь в любую минуту (по вопросам, которые касаются непосредственно работы).

Либеральный стиль характерен для тех руководителей, которые не заинтересованы ни в успехе компании, ни в потребностях сотрудников. Они перекладывают руководящие обязательства на других работников, а сами даже не знают, кто на них работает. Это наиболее провальный стиль управления, который приводит фирму к банкротству.

Психологические типы лидеров

Поведение лидера в группах, как правило, обусловлено его психологическим типом.

Социальные психологи (Р. Зиллер и др.) разработали следующую психологическую типологию личности лидеров на основе исследования самооценки и сложности Я-концепции.
Аполитичные лидеры
— это деятели с высокой самооценкой и вы­сокой сложностью Я-концепции, которые ассимилируют новую информацию, касающуюся их, без угрозы для их Я-концепции.
Лидеры-прагматики.
Это лидеры с низкой самооценкой и высокой сложностью Я-концепции, способные прислушиваться к мнениям других людей и модифицировать свое поведение на основе обратной связи.
Лидеры-идеологи.
Лидеры с высокой самооценкой и низкой сложностью Я-концепции, слабо реагирующие или не реагирующие на мнения других. Их познавательные процессы и поведение очень жестки, а самооценка чрезвычайно стабильна («упертые»).
Недетерминированные
лидеры — это деятели с низкой самооценкой и низкой сложностью Я-концепции, интенсивно реагирующие на узкий круг социальных стимулов. Широко известен и активно используется в психологической практике подход Д. Кейрси ч пониманию психологических типов.

В чем разница?

Различия между между лидерством и руководством хорошо описал Уоррен Беннис, один из первых исследователей современного лидерства. Это двенадцать метафорических утверждений:

  1. Руководитель управляет, лидер изменяет и совершенствует.
  2. Руководитель — это копия, лидер — это оригинал.
  3. Руководитель поддерживает, лидер развивается.
  4. Руководитель фокусируется на системах и структуре, лидер фокусируется на людях.
  5. Руководитель полагается на контроль, лидер внушает доверие.
  6. Замысел руководителя краткосрочный, у лидера далекие перспективы.
  7. Руководитель спрашивает, каким образом и когда, лидер спрашивает, что и почему.
  8. Руководитель смотрит на нижнюю строчку с «Итого», лидер поднимает глаза на горизонт.
  9. Руководитель подражает, лидер создает.
  10. Руководитель принимает текущее положение дел, лидер бросает ему вызов.
  11. Руководитель — классический бравый солдат, лидер — это только он сам.
  12. Руководитель делает все правильно, лидер делает правильные вещи.

Как узнать про способности к руководству?

Если смотреть на блок профессиональных интересов, то это прежде всего стремление к менеджменту, желание заниматься управлением людьми и процессами. Но даже тут можно выделить несколько типов руководства.

Кто-то больше тянется к проектной и предпринимательской деятельности — тогда может быть проявлен интерес к предпринимательству.

Кому-то ближе контроль и планирование — тогда это администрирование. В работе руководителя часто много общения, встреч и переговоров, поэтому интерес к коммуникациям также не должен быть слишком низким.

Пример из результатов теста «Профориентация».

Если говорить про способности руководителя, то важной является абстрактная логика: она позволяет решать аналитические задачи. Также обратите внимание на лексику и эрудицию, раскрывающие словарный запас, любознательность и хорошую осведомленность.

Среди личностных качеств можно выделить больше экстравертивную направленность, так как руководителю приходится много работать с людьми, хотя встречаются и эффективные руководители-интроверты, чаще административного типа. Также стоит отметить стремление к планомерности как основе организованности и влиянию, как необходимому качеству для завоевания лидерских позиций.

Анализируя сводные результаты и свойственные роли, в первую очередь стоит обратить внимание на готовность к управлению, а также интерес к проектам, коммуникации, контролю и администрированию. Ну и помнить о том, что наличие всех нужных качеств не дает гарантии успеха в руководстве. Это всего лишь показатель, что стоит пробовать себя в этом направлении — стараться и развиваться дальше.

 

Цели.

Руководители зачастую занимают пассивную позицию в отношении целей. Чаще всего они ориентируются на уже установленные кем-либо цели. Лидеры напротив всегда устанавливают цели самостоятельно и используют их для изменения отношения людей к делу.

Порядок.

Руководители склонны к порядку во взаимодействии с подчиненными. Они строят свои отношения с ними в соответствии ролям и иерархии. Лидеры предпочитают подбирать в команду людей, которые разделяют их взгляды и идеи, а также склонны использовать эмоции и интуицию. Они не связывают себя и свою роль с определенной организацией, в отличие от руководителей.

Отличие лидера от руководителя: делаем выводы

Понятия лидера и руководителя принято различать как, соответственно, неформального и формального лидера.

Если процесс влияния на людей происходит через способности, умения и прочие ресурсы, то мы имеем дело с неформальным лидерством. В этом случае влияние исходит из признания другими лидерских качеств и личного превосходства. Если же влияние происходит с позиции занимаемой должности и официального положения в компании, то это лидерство формальное.

Формальный лидер обычно действует в отведенной ему профессиональной области и имеет поддержку в виде официальных полномочий. Неформальный лидер выдвигается вперед за счет своих способностей оказывать влияние на других людей и своих личных и деловых качеств.

Читайте по теме Неформальный лидер в коллективе – ваша удача или головная боль?

В жизни, как правило, очень редко удается встретить идеальное соблюдение этих двух типов лидерства в управлении. Как показывают результаты исследований, большинство хороших руководителей обладают лидерскими качествами, обратная же взаимосвязь наблюдается крайне редко.

Развитие лидерских качеств необходимо каждому руководителю, ведь если вы являетесь руководителем лишь формально, то в любой момент в коллективе может появиться тот самый неформальный лидер, который обязательно перетянет одеяло власти на себя и сбросит вас с ваших позиций.

 

Определение понятий

В идеале руководитель должен быть лидером, который доверяет своим сотрудникам и старается войти в их положение в любых сложных ситуациях. Лидерство от руководства сильно отличается.

Лидером можно быть, как имея должность руководителя, так и не имея. Часто в этой роли выступают совершенно другие люди. Это может быть формальный статус, не заверенный документально.

Лидер – это тот человек, который пользуется авторитетом.

Его мнения прислушиваются рядовые сотрудники в процессе решения определенных задач. Только лидеру удается очень быстро и качественно реализовать проекты и идеи. Рано или поздно каждый лидер показывает себя не с лучшей стороны, благодаря чему теряет статус. На смену старому лидеру всегда придет новый, который будет направлять штат сотрудников, и ему все будут доверять.

Руководитель – это формальное должностное лицо, которое должно объединять в себе лидерские качества и управлять сотрудниками, но обычно руководители перекладывают обязанности на заместителей.

Это может быть классический вариант – директор фирмы или руководитель большого отдела огромной компании. Такой человек не может уследить за всем, поэтому ему приходится пользоваться помощью других сотрудников. Его главным отличием является легитимность, и это не характерно для лидера.

 

Boss vs. Лидер

    • Босс в первую очередь заботится о сохранении собственной власти, потому требует от сотрудников демонстрации уважения и подчинения. При этом основным инструментом поддержания авторитета является страх.
    • Лидер стремится использовать сильные стороны подчиненных, поэтому способствует росту и развитию членов команды. Параллельно лидер оказывает подчиненным помощь в борьбе со слабостями.

    • Босс пытается контролировать все, выискивает ошибки и критикует за каждый промах. Когда же результаты работы недостаточно удовлетворительный, босс применяет угрозы в качестве стимула.
    • Лидер поощряет успехи сотрудников и всегда готов прийти на помощь в трудную минуту, а пути повышения продуктивности ищет во внедрении более эффективных методик работы.
    • Босс иногда готов выслушать предложения подчиненных, но полагает, что правильное мнение всегда оно – его собственное. Все остальное время босс настаивает на том, чтобы сотрудники заткнулись и выполняли, что скажет начальство.
    • Лидер осознает, что удачные идеи подчиненных вполне способны улучшить работу всей команды и привести к успеху проекта. Поэтому лидер поощряет сотрудников думать и предлагать, высказывать собственные мнения. Если же кто-то из сотрудников недоволен ходом работы, для лидера это повод задуматься, может быть, что-то и правда мешает достижению успеха?
    • Босс действует по армейскому принципу «приказы не обсуждаются, а выполнятся». Когда же что-то идет не так – команда получает взбучку.
    • Лидер старается реалистично оценивать имеющиеся ресурсы и возможности команды, не стесняясь спросить у подчиненного: «А ты точно сможешь сделать это до конца недели?» Лидер понимает, что во всем существуют ограничения и не винит подчиненных в неспособности совершить невозможное.
    • Босс считает своей обязанностью ставить цели и планировать достижения. Практическая работа целиком относится к сфере ответственности подчиненных. В результате такого подхода сотрудники нередко скрывают текущие проблемы в работе, чтобы лишний раз не получить нагоняй за нерадивость.
    • Лидер предоставляет команде свободу маневра, но всегда готов включиться в работу лично, когда в этом возникает необходимость. Как хороший командир, лидер обладает большей компетентностью, чем рядовые бойцы и управляет операциями по принципу «делай, как я».
    • Босс искренне уверен, что, если сотрудников постоянно не подгонять, но ничего и не будет делаться. Поэтому босс считает возможным позвонить среди ночи и потребовать бросить все и немедленно заняться проектом.
    • Лидер уважает личную жизнь сотрудников и старается организовывать работу так, чтобы корпоративные интересы не вступали в конфликт с персональными.
    • Босс настаивает, чтобы поставленные им цели непременно были достигнуты. Однако по мере изменения ситуации цели меняются. Поскольку основным фактором управления является страх – подчиненные опасаются задавать вопросы и уточнять цели. В такой неопределенности трудно работать эффективно.
    • Лидер знает, что четкое и однозначное осознание целей – залог уверенности и поступательного движения к результату. Лидер старается ставить реалистические, достижимые цели, чем снимается нервозность и напряженность в коллективе.

Какими будут условия труда в ближайшем будущем? Узнайте здесь.

    • На кружке босса написано: «Я всегда прав».
    • На кружке лидера надпись: «Руководство и самоусовершенствование неотделимы друг от друга» (Джон. Ф. Кеннеди).
    • Босс настаивает на строгой субординации и уверен, что все знает лучше. Никому не позволено сомневаться и оспаривать его решения. Авторитарный стиль управления едва ли способствует заинтересованной работе и удовлетворению сотрудников от участия в совместных проектах. При таком подходе к управлению лейтенант едва ли имеет шансы стать когда-либо генералом.
    • Лидер понимает, что «умные люди учатся всегда». Интересуясь идеями и мнениями подчиненных, лидер получает бесценные подсказки и рекомендации – как повысить собственные руководящие навыки и улучшить работу всей команды.

Ключевые различия между боссом и лидером

Существенные различия между боссом и лидером обсуждаются в следующих пунктах:

  1. Босс – это ответственное лицо в офисе, которое отдает приказ сотрудникам и ведет себя авторитетно, ищет контроль и говорит своим людям, что делать. Лидер – это человек, который руководит другими, оказывая влияние, вдохновляя, поддерживая и поощряя группу людей, и постоянно работает над достижением цели.
  2. У босса есть сотрудники, а у лидера есть последователи.
  3. Босс управляет и управляет со страхом, в то время как лидер вводит новшества и внушает доверие.
  4. Босс заслужил уважение благодаря своему авторитету или старшинству, но лидер заслужил уважение к себе своим поведением, доброй волей и качеством характера.
  5. Босс всегда ориентирован на прибыль. И наоборот, лидер ориентирован на людей.
  6. Босс осуществляет контроль, в отличие от лидера, который ищет приверженности.
  7. Босс принимает решения на основе стандартов, норм и правил организации. В отличие от лидера, чье поведение основано на ценностях.
  8. Босс очень хорошо знает, как выполнить определенную задачу. Напротив, лидер показывает своим последователям, как правильно выполнить задачу.
  9. Босс назначает задачи и делегирует обязанности своим людям. Однако лидер делегирует полномочия.
  10. Босс говорит сотрудникам, что делать. С другой стороны, лидер учит сотрудников тому, что делать.
  11. Босс возлагает вину за срыв и указывает, кто не прав. В отличие от лидера, который исправляет поломку и определяет, что не так.

Заключение

Лидер – это человек, который ведет своих последователей, вдохновляет, мотивирует и направляет их в различных вопросах. С другой стороны, босс – это тот, кто является владельцем бизнеса или назначается владельцами ответственным за рабочее место. Разница между этими двумя является вопросом психологии, то есть о видении, через которое мы видим мир. Если вы играете роль босса, вы должны быть строгими с сотрудниками, чтобы добиться от них результатов, иначе они начнут вас обманывать.

Напротив, чтобы быть лидером, сначала нужно быть хорошим слушателем и влиятельным человеком, вы должны играть вспомогательную роль, чтобы время от времени повышать моральный дух последователей.


Восприятие его авторитета

Для босса авторитет – это привилегия, предоставленная его командным пунктом. С другой стороны, для хорошего лидера авторитет является привилегией, только если он является полезным инструментом для организации. Босс поддерживает принцип «Я тот, кто командует здесь»«Я могу быть полезен здесь» , Лидер подстегивает группу, а хороший лидер остается впереди, направляет их и берет на себя обязательства день ото дня.

Управление проблемами

Босс хочет указать, кто совершил ошибку

Босс основывает свое влияние на авторитете, который вытекает из занимаемой им должности. Лидер завоевывает симпатию и волю окружающих. Лидер использует свое положение в иерархии, в то время как лидер совершенствуется и ежедневно заботится о своем лидерстве. Босс чувствует необходимость навязывать свои критерии используя длинные аргументы; лидер убеждает и подает пример, его аргументы не направлены на изгнание других, но накапливают знания и план действий.

Страх против доверия

Босс вселяет страх, страх, часто угрожает, и его команда с подозрением относится к нему, они хорошо смотрят на него, когда он рядом, но резко критикуют его, когда его нет. Лидер является источником доверия, дает людям силы, вызывает энтузиазм в работе, поощряет группу, признавая хорошую работу и усилия ее членов. Босс нуждается в слепом послушании, лидер хочет, чтобы мотивация пропитывала всех , Если вы чувствуете страх перед своим начальником, это обычный босс, если в Cambo вы цените и цените, ваш начальник – лидер.

Источники

  • https://ru.fradleyandstreethaypc.org/3474-boss-vs-leader-25-major-differences.html
  • https://www.work.ua/articles/jobseeker/1422/
  • https://FB.ru/post/career-management/2015/9/22/1712
  • https://gudi1991.ru/otnosheniya/lider-i-rukovoditel-obshchee-otlichiya.html
  • https://hh.ru/article/301532
  • https://piter-trening.ru/v-chem-raznitsa-mezhdu-rukovoditelem-i-liderom/
  • https://psyhoday.ru/obshchenie/chem-otlichaetsya-lider-ot-rukovoditelya.html
  • https://opartnerke.ru/kak-otlichit-bossa-ot-lidera/
  • https://ru.gadget-info.com/difference-between-boss
  • https://ru.yestherapyhelps.com/the-10-differences-between-a-boss-and-a-leader-10460

Рейтинг
( Пока оценок нет )
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Лайфхаки на каждый день, полезные советы
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: