Родился в Нью-Йорке в доме 10, по 54 западной улице. В 1936 году окончил Гарвардский университет, отучился год в Лондонской школе экономики и политических наук. В 1940 году защитил степень доктора экономики в Чикагском университете, его диссертация называлась «Неиспользуемые ресурсы и экономические потери» (англ.Unused Resources and Economic Waste). В этом же году он впервые начал работать на государственной службе, став секретарём мэра Нью-Йорка Фиорелло Ла Гардиа. С 1941 по 1942 год Дэвид Рокфеллер работал в Департаменте обороны, здравоохранения и социального обеспечения. В мае 1942 года он поступил рядовым на военную службу, к 1945 году дослужился до звания капитана. В годы войны он находился в Северной Африке и Франции, работая на военную разведку. После войны участвовал в различных семейных деловых проектах, в 1947 году стал директором Совета по международным отношениям (англ.Council on Foreign Relations). В 1946 году началась его долгая карьера в Чейз Манхэттен Банке, президентом которого он стал 1 января 1961 года.
По заветам деда
Дэвид Рокфеллер был последним внуком основателя династии, первого в истории человечества долларового миллиардера Джона Рокфеллера. Он родился в Нью-Йорке в 1915 году и был воспитан по заветам великого деда — уже с детства потомков Рокфеллера приучали зарабатывать деньги и умело обращаться с ними, чтобы избежать соблазна безответственного отношения к колоссальному наследству. За выполненное задание в семье предполагалось поощрение. Как вспоминал сам Рокфеллер, отец пообещал им по 2,5 тысячи долларов, если они не будут пить и курить до 21 года, и еще столько же, если продержатся до 25 лет.
Дэвид Рокфеллер получил блестящее образование. Он окончил частную школу Линкольн и поступил в Гарвардский университет. Окончил его в 1936 году с «умеренными успехами» и еще год учился в Лондонской школе экономики и политических наук. А в 1940-м защитил степень доктора экономики в Чикагском университете. Но главное, что вынес Рокфеллер из своего обучения для дальнейшей карьеры, — это умение устанавливать личные контакты. В этом же году он начинает работать на государственной службе — сначала как секретарь мэра Нью-Йорка Фиорелло Ла Гардиа, затем — в Департаменте обороны, здравоохранения и соцобеспечения.
Джон Д. Рокфеллер II и его сыновья Дэвид, Нельсон, Уинтроп, Лоренс и Джон Д. III.
Хотя Рокфеллер и был членом могущественной семьи, война не обошла его стороной. В 1942 году он поступил рядовым на военную службу, а уже к 1945-му дослужился до капитана. Во время войны он был отправлен в Алжир для построения сети информаторов для военной разведки. Именно благодаря этой работе сначала в Северной Африке, а потом и во Франции, Рокфеллер «открыл для себя ценность установления контактов с занимающими важное положение людьми для достижения конкретных целей».
Банкир и «серый кардинал»
После войны он принял предложение своего дяди и в 1946 году поступил на службу в Chase bank в качестве ассистента управляющего, на одну из самых низких позиций. Благодаря своему таланту дипломата Рокфеллер, например, уговорил руководство банка в Панаме принимать скот в качестве залога, а во времена революции Кастро на Кубе, когда была конфискована вся американская собственность, Рокфеллер не только сумел избежать возможных потерь для банка, но и с лихвой их компенсировал. Кроме того, он объединил Chase с Bank of Manhattan и стал его президентом в январе 1961 года. За эти годы Рокфеллер смог превратить Chase Manhattan bank в глобальную международную организацию. Однако в 1981 году он оставил свой пост в связи с достижением предельно допустимого уставом банка возраста для данной должности.
За свою жизнь Рокфеллер встретился более чем с 200 главами государств и правительств и пролетел более 5 млн миль на самолете. Он встречался с Никитой Хрущевым, Алексеем Косыгиным, Фиделем Кастро, Дэн Сяопином, Михаилом Горбачевым и другими. Последнему, уже в 1992 году, Рокфеллер выделил 75 миллионов долларов для организации глобального фонда и «президентской библиотеки по американскому образцу».
Его влияние на мировую политику трудно переоценить. В 1954-м он возглавил Совет по международным отношениям, а в 1973-м основал Трехстороннюю комиссию — влиятельную частную международную организацию, целью которой стало обсуждение и поиск решений мировых проблем. Его считают членом «мирового правительства» — по большей части, благодаря его членству в Бильдербергском клубе. Он принимал участие во всех заседаниях клуба, начиная с самого первого в 1954 году. Был членом «комитета управляющих», который определяет список лиц, приглашаемых на собрания. В него включаются национальные лидеры, которые затем часто выходят на выборы. Так произошло с Биллом Клинтоном, который будучи еще губернатором Арканзаса, был приглашен на заседание клуба в 1991 году. Журналисты не раз отмечали, что заседания Бильдербергского клуба более влиятельны, чем встреча «Большой семерки».
Сам Рокфеллер отрицал свое участие в тайном «мировом правительстве» и писал в мемуарах:
«В течение уже более ста лет идеологические экстремисты на всех концах политического спектра с энтузиазмом ссылаются на некоторые известные события, такие как мой неудачный опыт с Кастро, для того, чтобы обвинить семью Рокфеллеров во всеохватывающем угрожающем влиянии, которое, как они заявляют, мы оказываем на американские политические и экономические институты. Некоторые даже верят, что мы являемся частью секретной политической группы, работающей против интересов Соединенных Штатов, и характеризуют мою семью и меня как «интернационалистов», вступивших в сговор с другими группами по всему миру для построения более интегрированной глобальной политической и экономической структуры — единого мира, если угодно. Если обвинение заключается в этом, то я признаю себя виновным, и я этим горжусь».
С Михаилом Горбачевым.
Ранние годы. Служба в армии
Дэвид Рокфеллер родился в 1915 году и был младшим из шести детей Джона Д. Рокфеллера-младшего. Отец Дэвида был единственным сыном Джона Дэвисона Рокфеллера-старшего, создателя Standard Oil и богатейшего человека в истории. Матерью Дэвида была Эбби Олдрич Грин, дочь одного из лидеров Республиканской партии Нельсона Олдрича.
Пресса называла их брак союзом двух влиятельнейших семей США. В своих мемуарах Дэвид Рокфеллер много времени уделяет быту семьи и привычкам своих легендарных родственников.
С детства Дэвиду прививалось осознание того, что он входит в число наследников Рокфеллера и несёт за это ответственность. Воспитание оказалось эффективным, и каждый из пяти братьев добился значительного успеха. Рокфеллеры были религиозной семьей. Каждый день начинался с 15-минутной молитвы. Отвлекаться было нельзя — за это следовало наказание.
Дэвид учился в нью-йоркской частной школе Линкольн. Она не относилась к элитному классу учебных заведений, стоимость обучения была низкой, а потому в ней учились дети из разных семей. Дэвид был отправлен школу в 5 лет и окончил её в 16 лет.
Рокфеллер утверждает, что упор на индивидуальную работу в школьной программе помог ему справиться с учебной нагрузкой. Он страдал дислексией, но на учебную успеваемость в Линкольне это практически не повлияло. Любимым предметом Рокфеллера была история.
Джон Д. Рокфеллер II и его сыновья Дэвид, Нельсон, Уинтроп, Лоренс и Джон Д. III
Недостатки школьного образования и последствия дислексии он в полной мере ощутил во время обучения на экономическом факультете Гарвардского университета. Первый курс преодолел с трудом, хотя в целом учился хорошо. На последнем году обучения Дэвид решил связать свою карьеру с международной банковской деятельностью и окончил аспирантуру, получив докторскую степень.
Он провёл год в Лондонской школе бизнеса. Немецкий язык изучал, живя в 1933 году в пансионате в Германии. Отрицательно отзывался о нацизме и Гитлере. В 1934 году отец Дэвида учредил трастовые фонды для детей и жены, в которые направил по $60 млн. Делалось это для того, чтобы избежать налогов на наследство. Сумма на их счетах увеличивалась, и в результате там оказалась большая часть состояния Рокфеллеров.
После получения докторской степени Рокфеллер по протекции госчиновника Анны Розенберг стал работать секретарем мэра Нью-Йорка. В 1941 году он перешел в Департамент обороны, здравоохранения и социального обеспечения. Руководила им в Нью-Йорке Анна Розенберг, а Дэвид получил должность её помощника.
Розенберг сделала Дэвида ответственным за часть территории на западе штата. Там открывались фабрики, что влекло за собой целый ряд социальных проблем, которые требовали решения. В процессе пришлось научиться вести переговоры и находить выход из спонтанно возникающих проблем.
В 1942 году Дэвид добровольно записался в армию. Службу начинал рядовым, хотя мог использовать влияние отца и стать офицером. После подготовки он в чине капрала нёс караульную службу в Майами-Бич и подрабатывал курьером. В 1943 году Рокфеллер окончил офицерскую школу и стал лейтенантом инженерных войск.
Затем прошел подготовку офицера разведки в Кэмп-Риче и несколько месяцев был инструктором во французском отделе этой разведшколы. Осенью 1943 года Рокфеллер был отправлен в Алжир, где ему предназначалось служить в войсках Эйзенхауэра.
Главной причиной этого назначения стало то, что Дэвид знал французский язык. Он занимался созданием сети агентов, с чем справлялся вполне успешно. В 1945 году служил в качестве помощника военного атташе в Париже и получил звание капитана.
Однако его полномочия на этом посту были гораздо шире: взяв за основу контакты в правительстве де Голля, он организовал разведывательное подразделение и начал собирать информацию о деятельности и конкуренции французских разведывательных служб, правительственных спорах и проблемах экономики Франции.
Рокфеллер был демобилизован после войны. Он утверждал, что период военной службы оказал на него чрезвычайно позитивное влияние, научив важности установления контактов.
Благотворительность
В ноябре 2006 года газета The New York Times оценила общий размер сделанных им пожертвований в сумму более 900 миллионов долларов.
В 2008 году Рокфеллер пожертвовал 100 млн долларов своей альма-матер Гарвардскому университету, что стало крупнейшим частным пожертвованием за его историю.
Бизнес
Как ни странно, Дэвид Рокфеллер не стремился сразу же занять высшую ступень в иерархической лестнице и после защиты докторской поступил на довольно скромную должность секретаря нью-йоркского мэра Фиорелло Ла Гуардия, прославившегося борьбой с мафиозными кланами, а также с коррупцией и бедностью. Но на государственной службе молодой финансист пробыл недолго: всему виной оказалась война.
Дэвид Рокфеллер в молодости
Весной 1942 года Дэвид Рокфеллер отправился на военную службу. В армейские ряды он пришел рядовым, а в 1945 уже носил капитанское звание. В годы войны будущий финансовый гений нес службу в Северной Африке и Франции: он работал на военную разведку.
После поражения фашистской Германии Дэвид Рокфеллер в 1946 году вернулся домой и активно «влился» в семейный бизнес. И снова начал с нижней ступеньки – помощником управляющего одного из отделов банка Chase National Bank. Примечательно, что большая часть акций этого банка принадлежала Рокфеллерам, и Дэвид мог занять любую из топ-должностей, но он понимал, что для достижения успеха должен досконально изучить каждое «звено» сложного механизма.
Дэвид Рокфеллер — корифей банковского бизнеса
В 1949 году Дэвид Рокфеллер уже был вице-директором, а спустя год сел в кресло вице-президента совета Chase National Bank, который ведал международными делами. Все это время финансовый воротила вел себя на удивление скромно: он ездил в метро, зажав портфель с бумагами между ног и читая газету.
В январе 1961 года банкир становится президентом Chase Manhattan Bank и остается на этой ответственной должности до апреля 1981 года. В отставку 66-летний Дэвид Рокфеллер ушел лишь потому, что достиг предельно допустимого уставом финансового учреждения возраста.
Инновации Рокфеллера были на то время революционными: например, в Панаме ему удалось уговорить руководство банка в качестве залога принимать скот.
Личная жизнь Дэвида Рокфеллера
Многие десятки лет он предан своей жене Маргарет, которую любовно называет Пеги. Любопытно, что в истории владельцев миллионных состояний встречаются случаи многолетней и чистой любви. Хотя, конечно, история может и умалчивать. В браке Рокфеллеры вырастили шестерых наследников. Дэвида Младшего 1941 года рождения, Эбби 1943 года, Неву гудвин 1944, Пеги Дьюлани 1947, Ричарда 1949, и Эйлин 1952.
У Дэвида старшего на данный момент времени имеется 10 внуков: дети сына Дэвида: Ариана и Камилла, дети дочери Невы: Дэвид, Миранда, дети дочери Пегги: Майкл, дети сына Ричарда: Клэй и Ребекка, дети дочери Эбби: Кристофер, дети дочери Эйлин: Дэнни и Адам.
В общем, клан ширится и разрастается. Кстати, нефтяные олигархи, возможно, не зря подвергаются гонениям прессы, поскольку скандально известная история о добровольном увольнении Миранды Дункан (внучки Рокфеллера) с поста следователя по делу о коррупции по программе ООН «Нефть в обмен на продовольствие» вызвала широкий резонанс в прессе.
Семейство Рокфеллера проживает в резиденции Хадсон Пайнс в графстве Вестчестер. Есть у Дэвида и огромный дом на Манхэттене на улице Ист Стрит, дом 65. Есть дом в штате Нью Йорк в Колумбии. Там же расположена и мясная ферма Симментал.
Золушка из России
У невесты Майкла Чарльза Рокфеллера, которую таблоиды окрестили «русской Золушкой», с героиней сказки мало общего. Она успешный менеджер, в резюме — администрация Красноярского края и высокие посты в «Роснефти» и застройщике SDI Group. Сегодня Грищенко отвечает в «Синергии» за отношения с инвесторами и органами государственной власти. Карьерный рост, по словам Ольги, был постепенным — без«джекпотов». Она окончила факультет иностранных языков Красноярского государственного педагогического университета, на последнем курсе родила сына. Через десять месяцев вышла на работу в администрацию региона — помощником заместителя губернатора, а затем советником по международным связям и инвестициям. Параллельно получила образование юриста, а потом — дипломата в московской Дипакадемии.
С «Роснефтью» Грищенко, по ее словам, начала работать в составе команды администрации края, когда нефтегигант открывал Ванкорское месторождение. В 2009-м, после запуска месторождения, ей поступило предложение о работе в московском офисе компании. В «Роснефти» она провела четыре года, после чего перешла на позицию вице-президента в ООО «Комплексные энергетические решения», а затем еще год совмещала эту должность с постом первого вице-президента SDI, поскольку курировала совместный проект компаний. В 2018-м попала в «Синергию» — одного из лидеров российского частного высшего образования. При Грищенко «Синергия» выиграла три конкурса Минэкономразвития: два на популяризацию предпринимательства на 798 млн рублей и 83 млн рублей и конкур федерального проекта «Акселерация субъектов малого и среднего предпринимательства» на 225 млн рублей.
Тайна на Бродвее
По словам Майкла, Rockefeller & Couts LTD начинала как фирма по управлению активами. «До ее основания у меня был сугубо корпоративный и финансовый опыт, что отразилось на первоначальной структуре. Клиентура, связи и ресурсы, которые ранее были моим собственным капиталом, стали активом компании, и это весьма помогло нам на первых порах» — в самых общих словах описывает специфику работы Рокфеллер.
В августе 2018-го, согласно данным британского реестра, компания была официально ликвидирована. Майкл объясняет это желанием выйти на международный рынок — делать это, по его мнению, намного проще от имени американского юрлица. При этом в британском реестре есть пометка о том, что Rockefeller & Couts LTD была закрыта автоматически, а не по инициативе владельцев. «Компания была исключена из реестра просто за неактивность», — отвечает на это Майкл.
В США Рокфеллер и Коутс продолжили работу под брендом Rockefeller & Couts International. Майкл говорит, что новое юрлицо было зарегистрировано в одном из штатов США под отличным от Rockefeller & Couts названием. Каким — не говорит: «Позвольте мне быть честным: мы работаем по системе DBA по определенной причине. Название нашего юридического лица имеет репутацию агрессивного игрока на рынке девелопмента в Соединенных Штатах, которое мы не хотим называть публично».
DBA — Doing Business As — это способ оформления бренда, под которым работает компания, объясняет адвокат по визовому и иммиграционному праву США Анна Аронова. Он означает, что фирма и бренд, от имени которого проект ведет свою деятельность, не совпадают. Выбрать такую форму компания может по нескольким причинам. «Первая — компания хочет работать под красивым названием, которое уже занято (либо компания зарегистрирована раньше и менять юрлицо ради брендинга не хочет). Вторая — компания развивает несколько брендов и не хочет, чтобы потребитель знал, что все они принадлежат одним собственникам. Это делается в том числе для создания искусственной конкуренции. Третья — компании есть что скрывать, и она прячется под брендом, отличным от юрлица», — перечисляет юрист. По ее словам, эта модель работы в США довольно распространена и «не вызывает вопросов».
Сайт компании не предоставляет никаких контактных данных, кроме адреса — Нью-Йорк, Бродвей. По указанному адресу компания Rockefeller & Couts International не зарегистрирована, на панораме Google Maps никаких отличительных знаков на здании не видно. Сам Майкл говорит, что это номинальный корреспондентский адрес. Реальное местонахождение компании он не раскрывает. «Наша деятельность привлекает внимание СМИ, и мы не называем наш адрес публично, иначе это ежедневно приводило бы десятки журналистов к входной двери офиса. Адрес для переписки, который у нас есть на законных основаниях, указан для запросов общественности», — комментирует Рокфеллер. На запрос корреспондента Forbes о возможном сотрудничестве, оставленный в форме обратной связи на сайте Rockefeller & Couts International, на момент публикации материала ответа не поступило.
Не все так просто и с фондом острова Саламин. Майкл утверждает, что его компания сотрудничает с International Salamis Foundation, который зарегистрирован в Аттике. У компании с таким названием нет сайта, только в Facebook. На ней указана электронная почта вице-президента International Salamis Foundation Кириакоса Маридакиса. На запрос Forbes Маридакис ответил, что Рокфеллер — «замечательный человек, который добровольно поддержал стремление пропагандировать культурное наследие острова Саламин». Майкл, по его словам, поставлял услуги, «связанные с проектами развития туризма и обслуживания древних исторических мест, информируя мировое сообщество о международном символизме морского сражения на острове Саламин, которое спасло Европу и западную цивилизацию». Что конкретно сделал Рокфеллер для острова Саламин и инвестировал ли в фонд Salamis, Маридакис не уточнил. Никаких документов, подтверждающих сотрудничество Rockefeller & Couts и International Salamis Foundation, вице-президент не предоставил.
Партнер с IMDb
Нестыковки в биографии не единственное слабое место в истории молодого Рокфеллера. Вопросы вызывает также его компания Rockefeller & Couts International, которая, по словам владельца, «разрабатывает инновационные строительные технологии, позволяющие сделать недвижимость премиум-класса более доступной и при этом более экологичной». При этом, по словам предпринимателя, до того как запустить проект, он успел получить богатый корпоративный опыт.
Еще в Израиле Майкл, как следует из его рассказа, представил на суд дедушки бизнес-план с жизненными целями. Тот увидел в юноше потенциал и взял на работу в семейный бизнес — хедж-фонд, название которого Майкл не разглашает. На сайте, продающем билеты на бизнес-тренинги Майкла в России, сказано, что до открытия бизнеса тот занимал должность старшего сотрудника по финансовым и инвестиционным вопросам в семейной компании и ее офисах на территории США и Европы, где «приобрел опыт в таких областях, как финансовое планирование и анализ, ведение бизнеса, процесс укрупнения капитала, отношения с инвесторами и внутренний аудит». Сайт уверяет, что Майкл имеет огромный опыт работы «в области построения и управления финансовыми командами не только в малом бизнесе, но и в крупных корпорациях». Но где именно он работал, предприниматель не уточняет.
В 2015-м Майкл, по его словам, переехал в Лондон, где спустя два года открыл Rockefeller & Couts LTD. Вторая часть названия компании происходит от фамилии партнера Рокфеллера — Даниэля Коутса, который значится в реестре как Даниэль Кутсавакис. С британцем греческого происхождения Майкл, по его словам, познакомился в британской столице сразу после переезда. «Он был тогда ярким молодым человеком совершенно не из мира бизнеса. Его семья занималась производством музыки. Он учился в основном кинематографии, режиссуре, начинал даже что-то снимать», — перечисляет Рокфеллер. Действительно, первая же ссылка в поисковике по запросу Daniel Couts ведет на онлайн-кинобазу IMDb. В описании профиля Коутса уточняется, что он родился в Лондоне в 1996-м, а его родители «хорошо зарекомендовали себя в индустрии музыки и развлечений». Когда Даниэлю было 8, он вместе с родителями переехал в Афины, а в 15 вернулся в Британию. В Греции Коутс изучал музыку и театр, в Лондоне продолжил образование в индустрии развлечений (где именно — не уточняется), затем профессионально занялся режиссурой, актерским мастерством и музыкой.
В списке работ Коутса значатся несколько короткометражек и документальное телешоу Strictly Business, созданное в партнерстве с Рокфеллером. Программа выйдет на экраны в 2020 году. В рамках шоу Майкл и Даниэль будут путешествовать по миру и интервьюировать самых, по их мнению, влиятельных бизнесменов и общественных деятелей. С помощью шоу Рокфеллер планирует собрать на благотворительность $1 млн. В описании шоу на IMDb речь о фонде «Загадай желание», который помогает больным детям, а в разговоре с Forbes Майкл сказал, что средства пойдут на борьбу с проблемами экологии.
После того как Рокфеллер и Коутс подружились, Майкл предложил Даниэлю основать инвестиционную компанию: «У него есть черты характера, которых не хватало мне, а у меня — знания, которых не хватало ему». Еще одним владельцем Rockefeller & Couts значится 24-летняя Элина Лебедева — бывшая супруга Майкла с латвийскими корнями. Рокфеллер признает, что был женат, но развелся два года назад: «Мы не поладили, у нас разные характеры, связь давно не поддерживаем». Forbes не удалось связаться с Лебедевой — на сообщения в Facebook она не ответила. В профиле женщины в соцсети в блоке о персональной информации до сих пор указан сайт Rockefeller & Couts.
Взгляды
Рокфеллер известен как один из первых и наиболее влиятельных идеологов глобализации и неоконсерватизма. Ему приписывается фраза, предположительносказанная им на заседании Бильдербергского клуба в Баден-Бадене, Германия, в 1991 году:
Мы благодарны «The Washington Post», «The New York Times», журналу «Time» и другим выдающимся изданиям, руководители которых почти сорок лет посещали наши встречи и соблюдали их конфиденциальность. Мы были бы не в состоянии разработать наш план мироустройства, если бы все эти годы на нас были обращены огни прожекторов. Но в наше время мир искушеннее и готов шагать в сторону мирового правительства. Наднациональный суверенитет интеллектуальной элиты и мировых банкиров, несомненно, предпочтительнее национального самоопределения, практиковавшегося в былые столетия.
В 2002 году на стр. 405 изданных им «Мемуаров» (издание на английском языке) Рокфеллер пишет:
«В течение уже более ста лет идеологические экстремисты на всех концах политического спектра с энтузиазмом ссылаются на некоторые известные события, такие как мой неудачный опыт с Кастро, для того, чтобы обвинить семью Рокфеллеров во всеохватывающем угрожающем влиянии, которое, как они заявляют, мы оказываем на американские политические и экономические институты. Некоторые даже верят, что мы являемся частью секретной политической группы, работающей против интересов Соединенных Штатов, и характеризуют мою семью и меня как „интернационалистов“, вступивших в сговор с другими группами по всему миру для построения более интегрированной глобальной политической и экономической структуры — единого мира, если угодно. Если обвинение заключается в этом, то я признаю себя виновным, и я этим горжусь».
Сторонник ограничения и контроля над рождаемостью во всемирном масштабе. Опасение Дэвида Рокфеллера вызывает растущее потребление энергии и воды, а также загрязнение атмосферного воздуха из-за роста населения Земли. На конференции ООН в 2008 года призвал ООН найти «удовлетворительные способы для стабилизации численности населения Земли».
Цитаты
Дэвиду Рокфеллеру приписывают фразу, которую он якобы произнес на заседании Бильдербергского клуба в немецком Баден-Бадене в 1991 году:
«Мы благодарны The Washington Post, The New York Times, журналу Time и другим выдающимся изданиям, руководители которых почти сорок лет посещали наши встречи и соблюдали их конфиденциальность. Мы были бы не в состоянии разработать наш план мироустройства, если бы все эти годы на нас были обращены огни прожекторов. Но в наше время мир искушеннее и готов шагать в сторону мирового правительства. Наднациональный суверенитет интеллектуальной элиты и мировых банкиров, несомненно, предпочтительнее национального самоопределения, практиковавшегося в былые столетия».
Цитаты Рокфеллера на слуху
В 2002 году Дэвид Рокфеллер подарил миру свою автобиографическую книгу «Банкир в ХХ веке. Мемуары», в которой приоткрыл завесу некоторых тайн своего успеха. На 405 странице «Мемуаров» размещена еще одна «громкая» цитата Рокфеллера:
«В течение уже более ста лет идеологические экстремисты на всех концах политического спектра с энтузиазмом ссылаются на некоторые известные события, такие как мой неудачный опыт с Кастро, для того, чтобы обвинить семью Рокфеллеров во всеохватывающем угрожающем влиянии, которое, как они заявляют, мы оказываем на американские политические и экономические институты. Некоторые даже верят, что мы являемся частью секретной политической группы, работающей против интересов Соединенных Штатов, и характеризуют мою семью и меня как «интернационалистов», вступивших в сговор с другими группами по всему миру для построения более интегрированной глобальной политической и экономической структуры — единого мира, если угодно. Если обвинение заключается в этом, то я признаю себя виновным, и я этим горжусь».
Филантроп, мечтавший сократить население Земли
Однако он известен не только как глобалист и неоконсерватор, но и как крупнейший филантроп. По данным The New York Times, на 2006 год общая сумма пожертвований, сделанных Дэвидом Рокфеллером, оценивалась в 900 миллионов долларов. «Если обеспеченные люди живут сами по себе счастливой жизнью, они должны придти к той мысли, что надо часть своего времени и денег отдать на помощь другим людям», — говорил Рокфеллер. В 2008 году он пожертвовал 100 миллионов долларов своей альма-матер — Гарвардскому университету. Это стало одним из крупнейших частных пожертвований в истории Гарварда.
Дэвид Рокфеллер был сторонником ограничения и контроля рождаемости во всемирном масштабе, хотя сам имел шестерых детей и 10 внуков. Его беспокоило растущее потребление воды и энергии, загрязнение атмосферы из-за роста популяции. В 2008 году он призвал ООН найти «удовлетворительные способы для стабилизации численности населения Земли».
По данным Forbes, в 2017 году Рокфеллер занимал 581 место в рейтинге миллиардеров с состоянием 3,3 млрд долл.
Стоит отметить, что в 2010 году Дэвид Рокфеллер присоединился к благотворительной компании «Клятва дарения», организованной самыми богатыми бизнесменами США Биллом Гейтсом и Уорреном Баффетом. Участники данной компании обязались пожертвовать большую часть своего состояния на благотворительность.
Как известно, дед Дэвида Рокфеллера — Джон Рокфеллер был первым в истории долларовым миллиардером. Самым богатым человеком в мире его сделала нефтяная компания Standart Oil.
Standard Oil и путь к миллиарду
На середину 19-го века приходится начало нефтяного “бума” – периода, когда нефть и нефтепродукты становятся востребованными. Джон Дэвисон Рокфеллер знакомится с одним химиком – Эндрюсом, который видел большой потенциал в использовании керосина. Сейчас мы все знаем, что такое керосиновая лампа, а в то время вариант освещения ещё не использовался. Вместе они создают новую компанию, которая начинает заниматься нефтяным бизнесом. Тогда всё было гораздо проще, нефть не рассматривали как стратегический ресурс, это давало возможность заниматься ею практически всем желающим.
Деловая хватка, умение договориться и расчётливость, приправленная экономностью, дали потрясающий результат – основанная в 1870-м году компания StandardOil быстро становится монополистом. Основными этапами в развитии стали:
Реструктуризация всего рабочего процесса. Предприниматель обратил внимание на то, что многие процессы в нефтяной отрасли требуют оптимизации, наведения порядка. Это позволило сократить издержки и увеличить прибыль.
Использование разного рода уловок позволяло создавать возможность продвижения собственной компании на рынке. Известный пример из биографии Джона Рокфеллера – сокращение транспортных расходов путём переговоров с владельцами железнодорожных компаний. В итоге стоимость перевозки продукции StandardOil была в разы ниже, чем для других.
Постоянная работа по увеличению доли своей компании на рынке привела к тому, что уже через 10 лет SO стала монополистом, захватив более 90% рынка. Рокфеллер использовал разные методы, чаще всего это был демпинг – конкуренты не выдерживали и были вынуждены либо банкротиться, либо присоединяться в обмен на дою в акциях.
После введения антимонопольного закона, Джон Дэвисон Рокфеллер, будучи подкованным в финансовых отчётностях и всём процессе работы с бумагами, проводит разделение своей компании на более 3-х десятков компаний поменьше. Таким образом и законодательство не нарушалось, и абсолютная монополия сохранялась.
Империя росла, в неё стали входить даже банки. Состояние непрерывно росло, и в 1937 году, когда Рокфеллер скончался от сердечного приступа, оно составляло по разным данным от 1,2 до 1,4 миллиарда долларов. Если эту сумму пересчитать на сегодняшний день с учётом инфляции, то получим около 400 миллиардов долларов. Однако, сам Рокфеллер не переставал быть расчётливым человек, хотя и стал ближе к старости вести более шикарный образ жизни. До самой смерти он делал пожертвования церкви, переведя в общей сложности более 100 миллионов, то есть примерно 10%.
У бизнесмена было 5 детей, среди которых лишь один сын – Джон Рокфеллер младший. Он продолжил дело отца, на сегодняшний день семья Рокфеллеров является одной из самых влиятельных в мире, наряду с Ротшильдами. Сфера влияния росла, также как и общее состояние семьи.
Бильдербергский клуб
Убежденный глобалист в силу влияния своего отца, Дэвид в раннем возрасте расширил свои связи с началом участия в собраниях элитного Бильдербергского клуба. Его участие в заседаниях Клуба началось в 1954 году с самого первого Голландского собрания. На протяжении десятилетий он является постоянным участником заседаний Клуба и членом т. н. «комитета управляющих», который определяет список приглашаемых на следующие годовые собрания. В этот список включаются наиболее значительные национальные лидеры, которые затем выходят на выборы в соответствующей стране. Так было, например, с Биллом Клинтоном, который впервые принял участие в заседаниях Клуба ещё в 1991 году, будучи губернатором Арканзаса (из этого и подобных эпизодов рождаются мнения, что национальными лидерами становятся лица, поддерживаемые Бильдербергским клубом, или даже что Бильдербергский клуб решает, кому быть лидером той или иной страны).
Рокфеллер в СССР
В августе 1964 года Рокфеллер встретился с Н.С. Хрущевым. Речь шла об увеличении торгового оборота между СССР и США. Но два месяца спустя Хрущева сняли с должности. В мае 1973 года произошла встреча между Рокфеллером и Алексеем Косыгиным. В результате «Чейз Манхэттен» стал первым из американских банков, который смог проводить финансовые операции на территории Советского Союза.
После перестройки Рокфеллер еще несколько раз бывал в России – в частности, встречался с президентом СССР М.С. Горбачевым, вел с ним переговоры об экономическом сотрудничестве.
Интересные факты
Самым любимым увлечением миллиардера являются жуки – однажды в одном интервью Рокфеллер Дэвид (в молодости он очень сильно похож на своего отца) поделился, что всегда имеет при себе коробочку для жука. Ведь неизвестно, какой интересный экземпляр может ему встретиться на пути. Так получилось, что он открыл пять новых видов этих насекомых. А ещё коллекционер очень гордится тем, что в его честь назвали редкий вид жука скарабея, обитающего в горах Мексики — Diplotaxis rockefelleri.
Джон Рокфеллер считал живопись полным развратом и в его доме до сих пор нет ни одной картины – эту нелюбовь он привил и детям. Он мало ел, относясь к аппетиту как наказанию. «Что это такое: ешь и ешь, и еще хочется», – говорил он Генри Форду. На еде, он, кстати, не экономил, но и траты на нее считал бессмыслицей. Вообще, это был очень негативно настроенный к миру человек, почти мизантроп. Для каждого общепринятого понятия у него находился «лестный» эпитет. Он ненавидел буквально все, чем дышали его современники: театр, музыку, светское общество (и его членов), любовь, литературу. При этом оказался очень плодовит, и его семейство было очень дружным. Примечательно, что он был поразительно равнодушен к земным благам, и зарабатывание денег его интересовало как процесс. Он не пил, не курил, у него не было ни одной любовницы. Детей он вообще одно время держал в черном теле: они донашивали друг за другом одежку и катались по очереди на одном велосипеде. Впрочем, этот воспитательный момент, возможно, был и правильным – зато все они научились добиваться своего своим умом. Вот такой дивный мужчина, если бы не его милейший характер. Первый баррель нефти был продан как «отличное средство от вшей». Оно и верно: вшей по сей день травят керосином и его производными.
Джон Рокфеллер до умопомрачения любил каштаны. И всюду их носил с собой. Кушал от ревматизма, но на самом деле почти привык к ним. Карманы его брюк всегда были набит каштанами.
Приход в Chase National Bank
В 1946 году после определённых колебаний относительно возвращения в Департамент обороны, здравоохранения и социальной экономики Рокфеллер по совету своего дяди Уинтропа Олдрича отправился работать в Chase National Bank. Олдрич был председателем банка, а Рокфеллер-старший контролировал долю 4%, считаясь крупнейшим акционером. Дэвид утверждал, что, несмотря на последнее, его семья никак не влияла на руководство.
Chase National Bank в то время был несколько парадоксальной структурой. Один из крупнейших банков мира с сильнейшими акционерами существенно отставал от конкурентов по части организации и планирования.
В Chase не было бюджета и проработанного бизнес-плана. Несмотря на очевидный плюс того, что все банкиры банка «выросли» из клерков, это обстоятельство играло против Chase, так как у сотрудников отсутствовало желание изучать новые дисциплины и развивать свой кругозор.
Дэвид начал карьеру в качестве ассистента управляющего в иностранном департаменте. Это была низкая должность с окладом в $3,5 тысячи. На этом посту он проработал три года. Благодаря ротации ему удалось поучаствовать в работе каждого из 33 подразделений иностранного отдела банка. Несмотря на то, что Рокфеллер получил ценный опыт, он находил подобную структуру слишком громоздкой.
Первой его задачей стало привлечение новых клиентов в филиалы в Париже и Лондоне, но особых успехов он в этом не добился. Рокфеллер сам попросил о переводе в подразделение Латинской Америки в 1947 году.
Chase National Bank контролировал 50% рынка депозитов в Панаме, финансировал сахарное производство и экспорт на Кубе, но весьма слабо был представлен в Пуэрто-Рико. По мнению Рокфеллера, банк имел все шансы усилить своё положение.
В Панаме Дэвид добился открытия отделения банка в провинции Чирики и начал выдавать кредиты скотоводам. Под залог Chase получал скот. Начинание привело к росту поступлений, развитию скотоводческого дела в Панаме, а также созданию Chase репутации банка, помогающему улучшению благосостояния местных жителей. На Кубе план по покупке доли в крупном местном банке реализовать не удалось.
Наиболее заметного успеха Рокфеллер добился в Пуэрто-Рико, где Chase National Bank до этого работал весьма слабо. Губернатором этой страны был Луис Муньос Марин. С ним Рокфеллер был знаком и использовал его стремление к развитию себе на пользу. Chase National Bank давал кредиты предпринимателям, желающим купить правительственные компании. Постепенно Chase National Bank упрочил своё положение и начал открывать отделения в крупных городах.
Сотрудников набирали в Пуэрто-Рико, и эта практика распространилась на другие страны Латинской Америки. Вводить инновации в работу здесь было легче, чем в Европе. В начале 50-х годов система отделений в Карибском регионе стала самой развивающейся в компании.
Опробованная модель работы, включавшая в себя запуск новых видов кредитования, открытие филиалов и покупку акций в работающих в стране банках, стала рассматриваться Рокфеллером как ключевая для развития в других частях мира.
В 1949 году Рокфеллер стал вице-президентом и получил под свой контроль все операции в Латинской Америке. Он уже показал себя в работе на этом рынке и имел шансы добиться дальнейших успехов. Главным интересом Дэвида стала Южная Америка, и он планировал экспансию в этот регион. Тогда Chase National Bank успешно финансировал экспортную торговлю Перу, Чили, Аргентины и Бразилии.
Приступив к управлению, Рокфеллер начал вводить новые операции. Одной из первых его идей стало предоставление займов государствам. Для этого устанавливались дружественные взаимоотношения с центральными банками этих стран. Рокфеллер не скупился и поддерживал весьма рискованные акции вроде кредита Бразилии в $30 млн с урожаем кофе в качестве залога. Эту же сумму получила и Перу. Вместо залога с государства были взяты гарантии принятия предложенных МВФ бюджетно-налоговых реформ.
Подобные сделки были связаны с риском, что повлекло недовольство других руководителей Chase National Bank. С этого начался длительный конфликт Рокфеллера с Джорджем Чемпионом — главой Совета по экономическому развитию банка.
В сентябре 1952 года Рокфеллер был повышен до старшего вице-президента, и на него было возложено руководство отделениями в Нью-Йорке. Дэвид проявил инициативу и предложил президенту банка Перси Эбботу разработанный вместе с другим руководителем план реорганизации банка.
Планировалось введение трёх новых отделов — «Соединенные штаты», в котором объединялся весь корпоративный бизнес банка, «Специальные отрасли», занимающийся работой с компаниями в отраслях, начиная с нефти и заканчивая электричеством. Третьим новым подразделением стал «Метрополитенский», отвечавший за нью-йоркские филиалы.
Из старой структуры также сохранилось три отдела — «Иностранный», «Трастовый» и «Отдел облигаций». Каждый из них возглавлял вице-президент, непосредственно подчинявшийся президенту банка. Новая структура была удачной, и её поддержал даже Джордж Чемпион.
В 1955 году Chase National Bank объединился с Manhattan Bank. Образованный ими Chase Manhattan Bank стал одним из крупнейших банков мира. Рокфеллер утверждает, что объединение обоих банков и попытка создать более эффективную корпоративную структуру привели к трудностям и борьбе между сторонниками старых подходов и модернизации.
В числе первых был Джордж Чемпион, которые противостоял новым изменениям и частичной потере независимости. Противодействие ничего не дало, и намеченные изменения были внедрены в 1956 году.
Рокфеллер был ответственен за переезд компании на новую штаб-квартиру. Выбор пал на здание компании Guaranty Trust на нижнем Манхеттене. Сделка о его продаже другой компании была уже практически заключена, но Chase успели перехватить покупку. На месте здания было начато строительство новой штаб-квартиры, которое контролировал Рокфеллер.
Создание Chase Manhattan Bank и новая штаб-квартира не отменили конфликта между Рокфеллером и Чемпионом. Дэвид был сторонником реформ, новых направлений деятельности и расширения, а Чемпион — консерватором, удовлетворенным ролью Chase Manhattan Bank на национальном уровне.
Оба они были талантливыми людьми с успешными карьерами. В конце 50-х годов Чемпион стал операционным директором и президентом, но в подчинение Рокфеллер к нему не попал, поскольку стал вице-председателем и подчинялся непосредственно Джеку Макклою, занимавшему пост председателя совета и исполнительного директора.
Группа Рокфеллера сосредоточилась на маркетинге, развитии менеджмента, взаимоотношениях между сотрудниками, операционных вопросах и связях с общественностью.
Продвигаемые в этом направлении инновации Чемпиона не сильно беспокоили — он работал в сфере кредитования. Но Рокфеллер был не так прост, его направление включало в себя структуры, занимающиеся экономическими исследованиями и организационным планированием. Их Рокфеллер называл «троянским конем», который позволял двигать банк в нужном направлении.
Интересы Рокфеллера и Чемпиона рано или поздно должны были пересечься, но, пока Дэвид занимался административным аппаратом, ситуация выглядела спокойной.
Рокфеллер контролировал отдел «Специальных операций». На него возлагалась работа по расширению в других странах и внедрению новый финансовых функций. Оба эти направления сохраняли независимость и стали скорее союзниками.
В 1953 году президент США Дуайт Эйзенхауэр решил делать ставку на американский частный сектор для финансирования внешней торговли. До этого область среднесрочного финансирования находилась под контролем Экспорт-Импортного банка США («Эксимбанка»), а другие банки ею пренебрегали. Теперь ситуация изменилась, и Рокфеллер увидел в этом возможность для Chase.
Договорившись о сотрудничестве с другими банками, компания приготовилась действовать в новом направлении. Некоторое время руководство банка общалось со своими коллегами с «Эксимбанка», которые обязаны были содействовать. Совместно они ничего не добились из-за жалоб клиентов на «Эксимбанк». Недовольство вызывали бюрократия, стоимость финансирования и задержки.
В 1955 году руководство Chase создало совместное предприятие American Overseas Finance Corporation. Партнёры обязались приобрести акций на $10 млн. Председателем стал Макклой, а Рокфеллер занял пост директора. Через год активы компании составили $11 млн, и она обязалась приобрести ценных бумаг на $22 млн.
Скромный показатель был неплох для начала, но дальше дело не продвинулось из-за потенциального конфликта с Министерством финансов США. Закончилось всё продажей AOFC и выходом из бизнеса в 1957 году.
Здоровье
Дэвиду Рокфеллеру семь раз пересаживали сердце. В первый раз эту операцию он перенёс в 1976 году после сильнейшей аварии, вызвавшей сердечный приступ. Спустя неделю миллиардер уже вышел на пробежку.
В конце прошлого года Рокфеллер стал первым в мире человеком, которому трансплантировали семь сердец. «Каждое новое сердце будто вдыхает жизнь в моё тело. Я чувствую себя более живым и энергичным», — говорил он.
Помимо этого, ему два раза пересаживали почки.
В одном из интервью Рокфеллер раскрыл ещё один, очень простой секрет своего долголетия.
Любите жизнь. Живите обычной жизнью, воспитывайте своих детей, наслаждайтесь тем, что имеете, и проводите время с хорошими людьми и верными друзьями.
Дэвид Рокфеллер
Рокфеллер часто шутил, что хочет дожить до 200 лет.
