Мифы о благотворительности

Содержание
  1. Зачем создаются благотворительные фонды помощи?
  2. Структура работы благотворительного фонда
  3. Какие бывают благотворительные фонды?
  4. Чем занимается благотворительный фонд? Какие проекты можно реализовать?
  5. Как открыть и зарегистрировать фонд по сбору денег?
  6. Персонал благотворительного фонда
  7. Благотворительность и бизнес
  8. Важно предлагать уникальный продукт
  9. Не эмоциональная, а профессиональная модель
  10. Как важно быть креативным
  11. Мотивация прежде всего
  12. Масштабный взгляд на вещи
  13. Нетворкинг вдвойне
  14. Как благотворительные фонды управляют деньгами мелких жертвователей
  15. Миллион на шарлатана
  16. Хайпануть на несчастье
  17. Профессиональные «нищие»
  18. Настрелять на «заграницу»
  19. Мародеры на доверии
  20. Путаница, сомнения и налоги
  21. Большие деньги, большой скептицизм
  22. Налоги и благотворительность
  23. Доверяй, но проверяй
  24. За счет чего живут волонтеры?
  25. Кто такой волонтер?
  26. Кто такие волонтеры
  27. Что делают добровольцы
  28. Вознаграждение волонтерского труда: получают ли волонтеры заработную плату
  29. Требования к волонтерам
  30. Как стать волонтером
  31. Получают ли волонтеры зарплату в России в 2020 году
  32. Получают ли волонтеры зарплату в России: размер в 2020 году
  33. Как попасть на работу в НКО
  34. Особенности работы
  35. Доходы
  36. Расходы
  37. Причины закрытия некоммерческой организации
  38. Порядок подачи документов в суд
  39. Действия ликвидатора
  40. Заключительные действия
  41. Стоимость услуг

Зачем создаются благотворительные фонды помощи?

Казалось бы, ответ очевиден. Подобные организации создаются с целью оказания помощи нуждающимся физическим лицам или специальным ведомственным организациям. Например, детским домам или домам инвалидов. Помимо основной задачи в помощи нуждающимся, создание благотворительной организации решает ряд дополнительных вопросов.

К ним относятся создание рабочих мест и снижение налоговой нагрузки для юридических лиц, которые осуществляют материальные взносы. Поэтому для потенциального благотворителя может быть интересно, что кроме решения важной и нужно миссии по оказанию помощи, можно получить дополнительный рекламный, репутационный и налоговый бонус.

Структура работы благотворительного фонда

Давайте рассмотрим схему работы благотворительного фонда. Кто участвует в процессах и какой функционал осуществляет.

Правильно организовать работу и систему взаимодействия всех участников — важная составляющая осуществления деятельности благотворительного фонда.

Существует правило РПМ, которое позволит добиться успеха в выбранном направлении и помощь большему количеству людей.

К сожалению, все чаще получают распространение мошеннические схемы вывода средств, собранных под эгидой помощи. Поэтому вопрос наличия кристально прозрачной репутации крайне важен в области благотворительности.

Без квалифицированного персонала будет непросто справляться в этой области. Необходимы грамотные юридические консультанты, маркетологи, менеджеры и управленцы.

Чтобы о вашем предприятии узнали, нужна продуманная маркетинговая кампания, которая поможет собрать благотворителей и меценатов.

Какие бывают благотворительные фонды?

Прежде, чем ответить на вопрос как создать благотворительный фонд, разберемся с тем, какие они вообще бывают. Итак, существуют следующие группы и разновидности специализаций БФ:

  1. По формату регистрации — коммерческие и некоммерческие.
  2. По организационному решению — частные и публичные.
  3. По целевому назначению- оперативные и неоперативные.
  4. Четвёртая группа — это религиозные благотворительные фонды.

Теперь опишем каждую специализацию, чтобы стало понятно, в чем их отличия и основная миссия.

Некоммерческие благотворительные фонды не ведут коммерческую деятельность. Они распределяют собранные средства на организационные затраты и на целевую деятельность.

Коммерческие благотворительные фонды, согласно Уставу организации, имеют право вести предпринимательскую деятельность, но вырученные средства также тратить на целевые затраты, а именно — помощь нуждающимся.

В любом случае, не более 20% совокупного бюджета организации может идти на затраты по содержанию юридического лица: заработную плату, аренду офиса, рекламу и так далее.

К частным благотворительным фондам относят именные структуры. Например, благотворительный фонд Михаила Прохорова. Известный бизнесмен основал его 14 лет назад. Это уникальный проект, с миллиардными сборами на помощь и развитие культуры и искусства нашей страны.

К публичным благотворительным фондам относят организации, учреждённые под эгидой основной идеи. Например, знаменитый после получившей широкой огласке акции в пользу Жанны Фриске, Русфонд. За двадцатилетний стаж работы они смогли собрать более 12 млрд рублей. Основная их направленность — помощь тяжелобольным детям. Но и случаются исключения. Пример Жанны Фриске тому доказательство.

Оперативные благотворительные фонды. Это срочный или долгосрочный сбор средств на помощь физическим лицам, пострадавшим от катастроф, преступлений или несчастных случаев. Например, многие некоммерческие организации осуществляли экстренный сбор средств после трагедии в Кемерово. Там после пожара погибли 60 человек и около 100 пострадали, получив травмы разной степени сложности.

Неоперативные фонды — это, по сути, все остальные благотворительные организации, осуществляющие деятельность согласно Уставу.

Религиозные фонды это — благотворительные организации, основанные под патронажем одной из конфессий. Например, благотворительный фонд Святителя Николая Чудотворца.

Таким образом, можно составить конструктор по определению специфики работы будущего фонда и его основной направленности. Например, это может быть некоммерческий благотворительный фонд имени Ивана Петрова, направленный на сбор средств для помощи пенсионерам.

Чем занимается благотворительный фонд? Какие проекты можно реализовать?

Основную работу подобной организации можно разделить на несколько основных направлений деятельности.

  • Это работа с физическими лицами и сбор средств при помощи проведения определённо рода мероприятий. Это может быть спортивный марафон, концерт или аукцион;
  • Продажа акционных товаров. При этом часть от вырученных средств идёт на благотворительные цели;
  • Работа с крупными частными благотворителями;
  • Установка специальных боксов для сборов средств;

Можно выбрать одно направление или вести работу, совмещая несколько видов деятельности.

Как открыть и зарегистрировать фонд по сбору денег?

Для того, чтобы начать сбор средств для нуждающихся, нужно обзавестись юридической, административной и хозяйственной базой для ведения деятельности. Для этого нужно запустить проект регистрации юридического лица. Чаще всего используют форму регистрации в качестве общественной организации, фонда или учреждения. Для оформления документов потребуется:

  • заявление по типовой форме Р11001;
  • подтверждение оплаты государственной пошлины в размере 4 тыс. руб.;
  • учредительные документы;
  • решение о создании благотворительной организации;
  • информация об учредителях;
  • документ, подтверждающий юридический адрес нового юр лица.

Стоит отметить, что в отличие от регистрации обычных ООО или ИП, сведения подаются не в налоговой орган, а в Министерство Юстиций. Этот государственный орган принимает решение относительно деятельности некоммерческих организаций.

Если вы решите основать коммерческий благотворительный фонд, то решение о регистрации будет принимать налоговая служба. На официальном сайте налогового органа можно найти информацию как самому открыть ИП.

На моменте сбора документов и в преддверии начала активной работы подумайте, кто сможет стать учредителем вашей организации. Возможно, уже на этом этапе вы сможете привлечь внимание частных крупных благотворителей и юридических лиц для участия в благородном деле.

Одно из непреложных правил, предусмотренных отраслевым законодательством — это создание коллегиального и исполнительного органа в фонде с чётким разграничением обязанностей и функционала.

В попечительский совет, как правило, входят постоянные благотворители, учредители и прочие заинтересованные люди. Зачастую, это известные люди в выбранной специфике для обеспечения большей прозрачности и результативности работы организации.

Персонал благотворительного фонда

Регистрация фонда состоялась, теперь необходимо время подумать о его функционировании. Для того, чтобы фонд мог осуществлять реальную помощь, в нем должны работать исключительно профессионалы. Рассмотрим минимальный набор штатных единиц, который нужно вовлечь в процесс.

  • Директор фонда. Управленец. Он отвечает за разработку стратегии предприятия. Формирует бюджет и осуществляет оперативный контроль.
  • Проект-менеджер. Ведёт поиск потенциальных благотворителей, разрабатывает концепции мероприятий, договаривается об их проведении, отвечает за реализацию. Также он формирует смету и подбирает подрядчиков и реквизит.
  • Главный бухгалтер формирует отчётность, ведёт учёт собранных средств, контролирует целевое распределение.
  • Социальный работник. Собирает заявки от нуждающихся, проверяет реальную необходимость и потребность в оказании помощи.
  • Маркетолог разрабатывает рекламно-просветительскую кампанию, проверяет результативность, ведёт работу с подрядчиками.
  • Юрист необходим, чтобы составлять и проверять документы по сбору и распределению собранных средств. Например, для приема средств от юридического лица нужно составлять специальный договор с актом передачи.

На аутсорсинг можно отдавать мелкую бухгалтерию, юридический сектор, копирайт, администрирование мероприятий и сайта. В штате на первоначальном этапе могут числиться несколько человек, а остальных нанимать проектно по договору подряда. Со временем, конечно, необходимо сформировать стабильную команду специалистов. Это поможет улучшить качество предоставляемых услуг.

Благотворительность и бизнес

В социальной сфере те же правила, что и в бизнесе, я это поняла, когда в начале 90-х ушла из Всесоюзного института охраны природы и заповедного дела и возглавила свой первый благотворительный фонд — Международный союз охраны природы (IUCN). Попав в штаб-квартиру IUCN под Женевой, я была поражена абсолютно офисной обстановкой. «Ты не удивляйся, — сказал мне тогда один из руководителей Союза. — Есть завод по производству кирпичей, есть — по производству соков. Ты тоже пришла на завод. Только он производит не кирпичи и соки, а природоохранные проекты. Чтобы они имели успех, ты должна, как и в случае с любым продуктом, четко просчитать, на какую целевую аудиторию делаешь проект, как ты его будешь продвигать, сколько он должен стоить». Этот человек кардинально изменил мое представление о благотворительности, сформировал проектный подход.

Важно предлагать уникальный продукт

У нас очень простой механизм работы с корпоративными благотворителями. Мы создали корпоративный клуб «Плюс одна жизнь». Вступительный взнос соответствует сумме, необходимой на высокотехнологичную операцию одного ребенка: компания перечисляет средства на его лечение. Затем мы разрабатываем уникальный проект, которые ближе к бизнесу компании и соответствует ее духу. При этом мы всегда придерживаемся правила win-win. Каждый из участников должен выигрывать.

Собирать деньги на детей или другие благотворительные цели — непростой процесс, приходится все время просить. Чтобы тебе не отказали, ты должен предложить просто невероятный продукт. Поэтому мы уделяем много времени творческой работе. С нами остаются 70% компаний, которые приходят, и это хороший показатель для благотворительной сферы. Cотрудничество становится долгоиграющим, если компаниям предлагать креативные, динамичные и прозрачные проекты.

Не эмоциональная, а профессиональная модель

Еще одно непременное условие нашей работы: мы не выстраиваем проекты на жалости, на охах-вздохах. Можно один раз среагировать эмоционально, два, три, а дальше все будут избегать потока грустной информации. Поэтому, когда мы разрабатываем проекты, всегда смотрим: что интересно нам, а что может быть интересно партнеру?

И безусловно, партнеры всегда получают полные отчеты по расходованию средств. У нашего фонда только адресная помощь.

Для сети «Связной», к примеру, мы придумали акцию «Красный нос — доброе сердце». В течение года в салонах компании по всей России продавались красные носы, и мы получили порядка $250 000 от их продаж. А «Связной» получил прекрасный пиар. Не было ни одного известного человека в стране, который бы не поучаствовал в этом проекте и не сфотографировался с красным носом.

Вместе с компанией Procter&Gamble организовали акцию «Стирка — помощь детям». В течение нескольких месяцев часть средств от продажи порошков по всей России шла на адресные операции детям. Мы получили очень серьезные финансовые средства — около 11 млн рублей. А для компании это была удачная пиар-история: мы подготовили в рамках проекта книгу сказок, которые написали двадцать известных женщин. Потом звезды ездили по всей России, приходили в больницы, где лечились наши дети, и читали им свои сказки.

Как важно быть креативным

Как добиться того, чтобы сотрудники могли придумывать проекты, за которые бизнес захочет платить? Мой подход — обязательно выезжать всей командой на природу. На Байкал, на Балтику. Природа расширяет кругозор и мировоззрение, дает новый опыт. А в нашей работе очень важна открытость, незашоренность. Десять лет назад в фонде работало три человека, сейчас в нашем коллективе 17 сотрудников. Когда у тебя большие бюджеты, можно работать в системе, где все расписано и главное — не отступать от инструкций. А когда бюджет крошечный, как у нас, а задачи стоят очень серьезные, нужны креативные идеи. И я стараюсь создавать такую атмосферу, чтобы люди имели возможность творить. Благотворительность — это всегда творчество, только так мы можем эффективно работать.

Мотивация прежде всего

В целом, мотивация сотрудников — для благотворительного фонда тема еще более актуальная, чем для бизнеса. Ведь зарплаты и бонусы работников в нашей сфере не могут сравниться с тем, что получают люди в бизнесе, и это не является серьезным стимулом. Цель для участия в добрых делах может быть разная, и мне как руководителю важно понять мотивацию каждого, поддержать или скорректировать ее. Для кого-то это прекрасный круг общения, для кого-то — новый смысл жизни, кто-то считает, что он успешен и должен поделиться с теми, кому тяжелее, кто-то рассматривает это как способ улучшения собственного имиджа (но эта мотивация временна: как только человек всерьез начинает заниматься добрыми делами, он настолько погружается в эту историю, что забывает про пиар). Самое важное — помочь моим сотрудникам найти новые смыслы в жизни и дать им возможность увидеть конкретные результаты своего труда.

Кстати, благотворительность — невероятно эффективный социальный лифт, это уникальная площадка для общения и саморазвития. И молодые люди — умные, образованные — начали осознавать, что не хотят быть винтиками в корпорациях, так что все чаще приходят к нам. Приходят потому, что мы предоставляем им широкие возможности, даже если они находятся в начале своей карьерной лестницы. Они могут получить уникальный опыт общения с людьми из очень разных сфер жизни, с людьми, занимающими высокие позиции, с которыми им вряд ли удалось бы встретиться и пообщаться даже в очень серьезных корпорациях.

Масштабный взгляд на вещи

Это касается не только благотворительной сферы, но и бизнеса. В современном мире очень важно умение соединить несоединимое, нужны пространственное видение и пространственное мышление.

У нас есть программа «Добрые руки планеты Земля». Ее мы начинали с известными художниками Дубосарским и Виноградовым как флешмоб: на Пушкинской площади прохожие могли оставить на холстах цветной отпечаток ладони в знак поддержки идей благотворительности. Потом эти полотна были завершены художниками и подписаны. В результате мы получили шесть прекрасных авторских полотен, имеющих большую художественную ценность. Некоторые из них мы выставили на благотворительные аукционы и получили средства на операции детям, а часть хранится у нас в офисе.

Программа мне понравилась, и я стала думать над тем, какие идеи можно из нее развить. Так в аэропорту Шереметьево появилась большая выставка. А совсем недавно, в ноябре 2013 года, совместно с компанией «Трансаэро» мы запустили «Рейс надежды». Самолет, на борту которого каждый пассажир во время полета может помочь тяжелобольным детям и сделать пожертвование в наш фонд, украшен разноцветными ладошками по мотивам акции «Добрые руки людей планеты Земля». Этот борт летает по всему миру, и мы получаем огромное количество фотографий — люди с радостью фиксируют наш яркий самолет во всех уголках планеты и рассказывают о его добром предназначении.

Несколько лет назад фонд начал проект «Линии жизни. Автографы современников». Мы собрали у 140 самых известных наших современников их автографы. В проекте приняли участие Белла Ахмадулина, Галина Вишневская, Майя Плисецкая, Михаил Козаков и многие другие. Причем мы просили не просто автографы, а жизненное кредо написать. В процессе работы нам удалось познакомиться со всеми этими невероятными людьми. И оригиналы автографов были приобретены за благотворительное пожертвование в $150 000, а потом возвращены в фонд, как часто бывает в благотворительности. И у нас снова появилась возможность предложить их коллекционерам за пожертвование. В общей сложности мы выручили $280 000. Мы также выпустили книгу «Линии жизни. Автографы современников», чтобы не только коллекционеры, но и более широкий круг людей могли ознакомиться с этим уникальным проектом. Книгу можно было приобрести только у нас в фонде за пожертвование в пользу тяжелобольных детей.

Когда все время перемещаешься по огромной территории бывшего Советского Союза, летишь с запада на восток девять часов, этот внешний масштаб проникает в твое сознание. Ты понимаешь, что границ и рамок нет ни в чем. И становишься человеком с масштабным взглядом на мир, на дело, которым занимаешься. А чтобы справиться с большими проектами, я убеждена, обязательно должно быть внутреннее пространство. Это позволяет мне на равных общаться с людьми, которые являются мировыми авторитетами: беседовать с бизнесменами из списка Forbes, спокойно говорить с принцем Филиппом (супругом английской королевы Елизаветы II) о защите белых медведей, с президентом Владимиром Путиным — о проведении в России года благотворительности.

Нетворкинг вдвойне

Чтобы быть эффективным в благотворительности, нужно вдвое больше сил и времени тратить на нетворкинг, на связи. Мы постоянно бережно плетем паутину. Без друзей в проектах с маленькими бюджетами невозможно ничего сделать. Мне это не сложно. Во-первых, я по сути своей коммуникатор. Во-вторых, я занималась ландшафтными картами, а это самый комплексный подход к изучению природы. Карта — это интеграция всех знаний. Мне нужны были данные и геологов, и ботаников, и специалистов по тектонике. Поэтому всегда приходилось объединять вокруг себя других людей, использовать их опыт и знания. Как получить необходимую информацию, как сделать так, чтобы тебе помогали, как правильно интерпретировать информацию — весь этот опыт взаимодействия я наработала, общаясь с непростыми людьми, которые в какой-то степени каждый сам за себя, каждый представляет целую вселенную.

Как благотворительные фонды управляют деньгами мелких жертвователей

Граждане России активно занялись благотворительностью. Согласно исследованию фонда «CAF Россия», в 2015 г. 50% экономически активного населения России (44,5 млн человек) совершали денежные пожертвования благотворительным организациям, а в 2014 г. – 41% (33 млн человек). Растет и объем жертвований. Например, за первые девять месяцев 2015 г.

через сервис «Яндекс.Деньги» россияне перевели 372 млн руб. на счета благотворительных фондов, это в 2,5 раза больше, чем за аналогичный период 2014 г. В сфере благотворительности выделилась даже особая когорта фондов, которые работают преимущественно с деньгами мелких пожертвователей.

Всего, по данным Минюста, в стране сейчас насчитывается 1684 благотворительных института.

Фонд «Нужна помощь» (который привлекает деньги для других благотворительных организаций) собирает средства через интернет-портал «Такие дела». На сайте публикуются тексты на социальные темы. Рядом с каждым из них висит баннер, кликнув на который любой пользователь может перечислить деньги на благотворительность. Таким образом в 2014 г. проект собрал 30 млн руб.

, а в 2015 г. – почти в 2 раза больше, рассказывает Митя Алешковский, руководитель фонда «Нужна помощь». У фонда нет крупных спонсоров, говорит Алешковский, все средства прислали частные лица.

Число частных пожертвований выросло и у фонда «Галчонок», помогающего детям с поражениями нервной системы, – в 2,7 раза за год, рассказала Мария Аронова, финансовый директор фонда.

Работа с массовым жертвователем требует отлаженных бизнес-процессов, утверждают эксперты. «Ведомости» решили разобраться, как фонды контролируют эффективность вложения средств и отчитываются перед мелкими жертвователями за потраченные деньги.

Миллион на шарлатана

– Отправной точкой для изучения этого явления для меня стала история Сони Ш. из Петербурга, – рассказывает Светлана. – Ее мама написала на одном из форумов, что ее дочери поставили диагноз «острый лейкоз». Девочке повезло: болезнь обнаружили на очень ранней стадии, когда он хорошо лечится. Однако папа девочки заявил, что диагноз надуманный, забрал ее из больницы и начал собирать в соцсетях деньги на лечение в Израиле.

В итоге он отравил дочь в Германию к доктору Клеру – известному шарлатану. Через полгода ребенок оказался в тяжелейшем состоянии в том же отделении в Питере, из которого его увезли. Наши врачи девочку вытащили. Но папа до сих пор уверен, что все сделал правильно. За очень короткий срок он собрал около миллиона рублей. И никто не хотел понимать, что средства идут на лечение онкологического заболевания у дерматолога.

– Возможно, именно фонды должны разбираться, когда действительно нужна помощь, а когда люди просто пользуются ситуацией?

– Добросовестные проверяют историю, документы, связываются с врачами. Но проводить экспертизу чужих сборов ни один фонд не может и не будет, не хватил сил и времени.

Среди фондов, появившихся за последние годы, есть те, кто готов собирать деньги на что угодно. Один из последних скандалов – сбор средств для больного нейробластомой Влада Шестакова. Мальчик погиб – он был абсолютно безнадежен. Но, спасая неспасаемое, можно было получить деньги.

Некоторое время назад мы с коллегой Александрой Черниковой писали про деятельность одного благотворительного фонда в Самаре. Средства якобы на лечение детей собирали в ящики, установленные в магазинах. Одна из мам, Анна Николаева из Магнитогорска, рассказала, как это происходило. Ее сыну, восьмилетнему Никите, требовалась реабилитация стоимостью 3,6 тыс. евро. Представители «Спасения» сами предложили организовать сбор. Женщина выслала в фонд медицинские документы сына. Она лично знала людей, которые клали в ящики деньги. Но фонд не перевел Николаевым ни копейки. Когда Анна попросила объяснений у директора фонда, Арсения Шепса, тот удалил с сайта страницу о Никите.

Летом 2017-го суд ликвидировал благотворительный фонд «Спасение», но и после закрытия он продолжал сбор пожертвований. А его руководитель Арсений Шепс выдвинулся в депутаты.

Другая пострадавшая – Оксана Кныш из Самары, мама двойняшек, – получила от «Спасения» всего 27 тыс. руб.: ей сказали, что в ящиках почти пусто, хотя она сама видела брошенные в них пятитысячные купюры.

В 2015 году этот фонд собрал около 3,376 млн. руб., а на благотворительные цели перечислил лишь 794 тыс. В 2014-м из собранной 401 тыс. руб. на добрые дела пошло только 53 тыс. Суд принял решение ликвидировать «Спасение», но собранные им деньги не нашлись, а ящики для пожертвований не исчезли из магазинов. Работал и короткий мобильный номер для приема SMS-пожертвований.

В октябре прошлого года разразился другой скандал. Фонд «Золотые сердца» собирал пожертвования на лечение шестилетней Алины Пахомовой из Ставрополя – у девочки злокачественная опухоль ствола головного мозга. Помочь ей согласились в Москве, на лечение требовалось почти 4 млн. руб. Родители малышки начали сбор денег в соцсетях. А потом обратились в «Золотые сердца», где им поставили условие: отчитываться за все деньги, полученные из других источников, и перечислить фонду все невостребованные средства. Получалось, что все, что родителям удалось собрать до обращения в «Золотые сердца», могли забрать «благотворители». А обещанной помощи семья Алины не дождалась: на счет мамы директор «Золотых сердец» Татьяна Капнинская перевела всего 8 тыс. руб.!

Семья отказалась от сотрудничества с фондом, однако Капнинская продолжала сбор и разместила ролик с просьбой о помощи Алине на канале ТНТ. Зрителям предлагали отправить SMS на короткий номер с текстом «АЛИНА» и суммой пожертвования. Как выяснилось, даже такие пожертвования не становятся адресными. В фонд они поступают, пройдя через счет компании-посредника, предоставляющей услугу перевода денег с помощью SMS. Впрочем, прокуратура никаких нарушений в деятельности фонда «Золотые сердца» не нашла.

В 2015-м вся страна переживала за обгоревшего в тульском роддоме маленького Матвея. От него отказалась мама, а когда дело дошло до устройства в новую семью, в Сети, газетах и на ТВ развернулась настоящая битва мнений. Ольга Будина (слева) видела в качестве усыновителя москвичку Наталью Тупякову (справа), хотя условий для выхаживания мальчика у той почти не было. Эта история – пример, как сомнительные активисты, к которым прислушалась и актриса, выступают за то, в чём не разбираются или не хотят разбираться.

Хайпануть на несчастье

– Схем, по которым работают мошенники, множество. Крадут чужие истории болезни, придумывают несчастных детей, выставляют номера своих карт на страницах, рассказывающих о громких ЧП, – продолжает наш эксперт. – В Севастополе сейчас в центре скандала – 17-летняя Александра Кравченко, у которой семь месяцев назад родился тяжелобольной ребенок. Мальчик не развивается и абсолютно бесперспективен. Это беда, и нужно было отнестись с пониманием к решению мамы отказаться от ребенка. Но члены сообщества «Мамы Крыма» призвали перечислять деньги на личный счет семьи и буквально навязали ей больного ребенка. Волонтерам пытались объяснить: скидываться просто так нельзя, семья должна отчитываться за полученные и потраченные деньги, но они не слушали. Саша с сыном съездила в Москву, пообщалась там с врачами и все-таки оставила Артема в больнице. Теперь «Мамы Крыма» полощут ее по всем пабликам и требуют призвать к ответу и отобрать собранные деньги. Они чувствуют себя обманутыми, хотя сами же ввели подопечную, саму еще ребенка, в искушение.

Профессиональные «нищие»

– Светлана, как же отличить честных сборщиков денег от жуликов?

– По возможности надо смотреть документы того, для кого объявлен сбор средств, анализировать. Если благотворительный фонд зарегистрирован, к нему нет претензий от Минюста, назвать его нечестным мы с вами не можем. Представим ситуацию: ребенок, для которого объявлялся сбор пожертвований, во время лечения умирает. Добросовестный фонд в таком случае переведет средства другому своему подопечному. А аферисты пожертвования отзовут и потратят по своему усмотрению.

– Отчет благотворительного фонда должен быть выложен в общем доступе?

– Да, но формы публичной отчетности нет – каждый пишет то, что считает нужным. Например, фонд «Помогать легко» выкладывал отчеты перед Минюстом. Однако эти документы не дают представления ни о реальном объеме деятельности, ни о структуре расходов.

5 марта 2019 г. актриса и глава фонда «Подари жизнь» Чулпан Хаматова поблагодарила экс-президента СССР Михаила Горбачёва за перестройку

Правда, что на содержание благотворительных фондов идет до 20 процентов собранных средств? На сайте фонда «Подари жизнь», который возглавляет Чулпан Хаматова, в отчете о тратах указано, что на «административные нужды» потрачены 107 миллионов.

– Норма в 20 процентов установлена, чтобы поддержать маленькие фонды, у которых очень мало пожертвований, а зарплату сотрудникам платить надо. Все крупные фонды тратят на свое функционирование 4 – 7 процентов.

– Где же государство во всех этих историях? Почему тот же фонд «Подари жизнь» покупает лекарства, шприцы для крупных федеральных центров?

– Речь идет о государственной политике перекладывания своих обязательств на общество. Зачем покупать в детский дом памперсы, а в больницу шприцы, если это сделает благотворительный фонд?

– Как реагировать на объявления о сборе средств?

– Не надо делать переводы на счета частных лиц, если они собирают деньги в пользу других людей. Если фонд представляет для сбора денег карту своего сотрудника, значит, что-то нечисто. В Воронеже есть многодетная семья, которая собирает средства годами. Они купили несколько квартир, сделали ремонт, обучили детей в платных вузах. Время от времени они приезжают в домик, где раньше жили, фотографируются и плачутся в сетях: помогите…

– После ваших выступлений были инициированы какие-то проверки?

– Схемы отъема средств у населения чаще всего легальны. Иногда жертвователи обращались по ряду сборов, когда точно было известно, что родители больного ребенка деньги разворовали. Но в возбуждении уголовного дела было отказано, потому что расценили пожертвования как подарки, которые семья как хочет, так и тратит

Настрелять на «заграницу»

Один из «благотворительных» скандалов связан с именем бывшей биатлонистки Вероники Тимофеевой. У ее сына – пятилетнего Артема – ДЦП, кроме того, долгое время он не мог дышать самостоятельно. В 2016 г. Вероника объявила сбор денег в соцсетях, чтобы отвезти сына в Израиль, где ему обещали снять трахеостому. Но две операции надежд не оправдали, и мама нашла доктора в США. Деньги на лечение в числе прочих жертвователей перечислили известные спортсмены: Дарья Домрачева, Евгений Малкин… Однако волонтеры обратили внимание на отсутствие отчетов по этим перечислениям. Позже Вероника попросила жертвовать средства для девочки из детского дома, которую она встретила в больнице. Деньги следовало перечислять на личную карту Тимофеевой. И опять волонтеры не увидели отчетов.

Веронике Тимофеевой и её Артёмке помогают коллеги-биатлонисты.

Мародеры на доверии

  • Республика Мордовия (2009): на два с половиной года в колонию-поселение отправилась организатор благотворительного фонда помощи больным детям «Вера. Надежда. Любовь» Валентина Лукшина. Она собирала деньги на проведение платных операций за границей, однако никаких поездок не организовывала.
  • Москва (2013): экс-директор благотворительного фонда Валерия Гергиева Игорь Зотов осужден на восемь лет за хищение 245 млн. руб
  • Ростов-на-Дону (2015): четыре с половиной года проведет в колонии учредитель благотворительного фонда, торговавший героином.
  • Нижний Новгород (2017): три года лишения свободы условно – таково наказание трем нижегородским лжеволонтерам, собиравшим деньги на лечение бездомных животных, о которых давали вымышленную информацию.
  • Волгоград (2018): шесть лет колонии получил экс-директор благотворительного фонда социальной поддержки населения Денис Землянский. На деньги фонда он приобрел две квартиры стоимостью 11 млн. руб. Еще столько же истратил по «мелочи».
  • Курск (2018): суд приговорил к четырем годам колонии главу благотворительного фонда Евгения Гололобова и его зама Алексея Куклина, обвиняемых в сексуальном насилии в отношении сотрудника фонда, причастного, по их мнению, к смерти кота одного из них.

Путаница, сомнения и налоги

Питер Грант из бизнес-школы имени Джона Касса в Лондоне — один из редких людей, кто вступается за миллиардеров-меценатов. Но даже по его мнению, современная интерпретация «Евангелия богатства» Эндрю Карнеги не лишена недостатков.

По плечу ли миллиардерам решить главные проблемы человечества? «Нет, конечно, — признает он в разговоре с Forbes. — Самое благородное, что могут делать богатые люди, — это платить налоги».

Грант обращает внимание на то, что благотворительность и перераспределение богатств — две совершенно разные вещи. И вне зависимости от того, чьим подходом вы руководствуетесь — будь то пример Карнеги XIX века или современной семьи фармацевтов-филантропов Сэклер в 2019 году, украсивших своей фамилией музеи и институты, но эпоха меценатства и строительства библиотек безвозвратно ушла.

«Самые серьезные проблемы нашего общества — явления вроде крайней нищеты. Но куда же благотворители вкладываются больше всего? В религию и искусство», — замечает он. И если уж речь зашла о доверии, то с продажей прав на размещение своего имени на зданиях, по его словам, «определенно что-то не так».

Недоверие к мотивации благотворителей было и раньше. А в фактах и цифрах по-прежнему остается огромная путаница, не говоря уже о том, что масштабы и характер пожертвований зачастую преувеличивают.

Большие деньги, большой скептицизм

К примеру, в документальном фильме BBC 2019 года о «славном шотландце» Эндрю Карнеги бывший премьер Великобритании Гордон Браун утверждает, что сталелитейный магнат отдал на благотворительность «сегодняшними деньгами» более $300 млрд.

Сумма умопомрачительная, но в 2017 году редакция Forbes подсчитала пожертвования Карнеги и вышло всего $350 млн — или около $5 млрд на сегодня.

Еще в копилку скептицизма: в апреле 2019 года после разрушительного пожара в соборе Парижской Богоматери французские миллиардеры поспешили на помощь и обязались выделить на восстановление больше $550 млн.

Франсуа-Анри Пино, генеральный директор владеющей Gucci компании Kering, обязался пожертвовать $113 млн. Семья Арно, управляющая холдингом LVMH, выделила вдвое больше —$226 млн. Столько же собирались пожертвовать владельцы L’Oréal Бетанкур-Майерсы. Получился этакий стол с игроками в благотворительный покер, вызвавшимися предотвратить бедствие национального масштаба.

Можно ли уже кричать «да здравствуют аристократы-благотворители»? Увы, нет. Миллиардеров, обязавшихся потратить баснословные суммы на восстановление одной из любимейших парижанами достопримечательностей, мгновенно встретили критикой. Филипп Путу, политик и профсоюзный активист, назвал их обещания «конкурсом уклонения от налогов». К июню французы уже натачивали гильотину. Андре Фино, пресс-секретарь Нотр-Дама, тогда заявил новостному агентству Associated Press: «Крупные доноры не перечислили нам ни цента. Они хотят знать, на что именно пойдут деньги, и деньги дадут, только если их устроит ответ».

Налоги и благотворительность

Образ благотворительности как «конкурса уклонения от налогов» не способствует доверию простых людей. У некоторых просто не укладывается в голове, почему миллиардеры с таким остервенением стремятся сэкономить на налогах, но в то же время обещают отдать 50-70% своего состояния на инициативы вроде «Клятвы дарения».

В недавнем интервью Forbes миллиардер Джон Кодуэлл, которого однажды окрестили «крупнейшим налогоплательщиком Великобритании», высказал опасения относительно высоких налоговых ставок и призвал к введению «честного» налогообложения, которое сбалансирует перераспределение богатств и поможет создать «здоровое, конкурентоспособное капиталистическое общество с сердцем в нужном месте».

Кодуэлл — большой сторонник «Клятвы дарения» и одобряет идею того, чтобы «богатые люди отдавали на благотворительность 50% или более от своего состояния при жизни или после своей смерти».

«У моей дочери будет привилегия потратить 70% моих денег на помощь людям со всего мира. Это лучшее наследие, которое только можно оставить детям», — считает он.

Когда миллиардеры не могут контролировать налогообложение, они берутся за то, с чем могут совладать, — а именно за перераспределение богатств на собственных условиях.

Когда миллиардера Майкла Делла в интервью The Guardian попросили прокомментировать возможное введение подоходного налога в 70% для тех, кто зарабатывает более $10 млн в год, он ответил, что ему «гораздо комфортнее», когда он сам может «распределять деньги», а не просто «отдавать их государству».

С таким подходом соглашаются немногие. «Я считаю, что психологически это связано с контролем и властью, — говорит Родри Дэйвис из благотворительного фонда Charities Aid Foundation. — Те, кто заработал кучу денег, думают, что лучше знают, на что их потратить во благо обществу. И в этом присутствует большая доля эгоизма».

В «Клятве дарения» он «определенно не видит никакого подвоха» и добавляет, что «Гейтс и Баффет разглядели то, что в свое время увидел Эндрю Карнеги, и, ужаснувшись тому, насколько безучастны другие миллиардеры», написали собственное «Евангелие богатства».

Гейтс и Баффет, по словам Дэйвиса, «поняли, что могли бы сделать много хорошего, просто призвав людей, подобных им самим, отдать часть своего состояния».

Однако представитель фонда отмечает, что приближается уже десятая годовщина создания «Клятвы дарения», а оказанное ею «воздействие на движение средств» по-прежнему не совсем понятно.

В октябре телеком-магнат Леонард Тоу заявил, что масштабы «Клятвы дарения» растут «стабильными темпами, но, пожалуй, не столь быстро, как ожидалось изначально». С предпринимателем нельзя не согласиться. К инициативе присоединилось 204 человека, а так как сегодня в мире насчитывается 2153 миллиардера, это значит, что 90% самых богатых людей в мире не готовы делиться своим состоянием. Из развивающихся стран инициативу подписала лишь небольшая группа бизнесменов, и по сравнению с остальными миром выходцев из Китая и Индии в списке относительно мало.

Скептицизм проявляется в том числе и внутри сообщества самих миллиардеров. В электронной переписке с Биллом Гейтсом в 2010 году основатель хедж-фонда Роберт Уилсон заявил, что в «Клятве дарения» есть лазейка, из-за которой затея полностью теряет смысл», — возможность, позволяющая жертвователям «просто указывать благотворительные фонды в завещании».

Фонды, через которые зачастую осуществляется вся благотворительная деятельность миллиардеров, Уилсон называл «бюрократами и бездельниками». Он также писал, что «большинство миллиардеров очень не любят расставаться с крупными суммами при жизни и поэтому они учреждают семейные фонды, через которые деньги расходуются после их смерти».

«Эти богачи обожают бросить несколько миллионов в год, чтобы не терять лицо. Но на этом все», — утверждал он.

Доверяй, но проверяй

Суть «Клятвы дарения» по-прежнему заключается в том, чтобы состоятельные люди брали на себя обязательства отдавать деньги на благотворительные цели.

Однако после принесения клятвы нет никакого механизма, который отслеживал бы дальнейшее исполнение обязательств. После смерти миллиардера его состояние не передается ни в какой специальный фонд инициативы, ни группе управляющих, потому что «Клятва дарения» на самом деле представляет собой лишь моральное обязательство, а не юридическую договоренность. У инициативы нет финансового отдела, нет людей, которые бы определяли показатели ее успешности. После принесения клятвы дальнейший контроль просто отсутствует, и если вдруг обещанные деньги выделены не были, то никакой руководитель пальчиком грозить не будет.

Роб Райх из Стэнфордского университета называет «Клятву дарения» «простым веб-сайтом, письмом и обещанием».

В итоге при пополнении списка очередным миллиардером дело никогда не обходится без фанфар. Между тем некоторые проверки действительно могли бы укрепить доверие обычных людей к «Клятве дарения». Возможно тогда, на втором десятилетии своей истории, она установила бы новый «золотой стандарт» благотворительности среди богатейших людей мира.

За счет чего живут волонтеры?

Откуда люди, выполняющие свою работу бесплатно, берут деньги? Ведь им нужно каждый день что-то есть, одеваться, оплачивать различные потребности. Неужели у каждого волонтера параллельно хорошо зарабатывает супруг или супруга? Иначе как объяснить, что хобби приносит им кроме позитива в карму еще и миллионы?

На самом деле, ответ довольно прост и не требует особого расследования. Жизнь волонтеров мало чем отличается от обычных людей. Они работают и занимаются домашними делами, а в свое личное время помогают окружающим. К примеру, они в выходной день посещают собачий приют или отправляются помогать старикам и больным детям. Каждый волонтер сможет отыскать занятие для души, которым он будет заниматься во внерабочее время. Главное – искренне хотеть помогать окружающим людям и иметь хотя бы немного свободного времени.

Кто такой волонтер?

Нередко в русском языке путают волонтерскую деятельность с общественной. Вторая подразумевает любую работу, выполненную на благо общества. Добровольцы выполняют различные задачи, направленные на помощь остро нуждающимся людям. Зачастую волонтеры идут на помощь к категориям граждан, которые не в состоянии помочь себе сами.

Изначально термин «волонтеры» относился исключительно к солдатам, которые шли на службу по собственной воле, без принуждения государства. В процессе Тридцатилетней и Восьмидесятилетней войн монархи, графы и князья Германии, Франции, Италии и Британии созывали в свои армии воинов, которые шли на войну, чтобы заработать. Когда же средства иссякали, наемников убеждали, что свой доход они смогут получить в военных походах.

Уже в 17 веке слово «волонтер», несмотря на французские корни, появилось во многих языках. Разные его формы ввели в немецком, итальянском и английском языках. Так как в России часто использовали французскую, немецкую и британскую лексики, с 18 по 19 век его употребляли по-разному: валентир, волентир, волонтир, волунтир и в других видах. Эти слова использовали в письме в зависимости от того, какой иностранный язык преобладал среди отечественного дворянства.

Выделяют несколько видов волонтерства:

1. Волонтеры-менеджеры. Они помогают при сотрудничестве с разными слоями общества. Они также нанимают на работу новых волонтеров, числятся в совете директоров, организовывают собрания и выполняют подобные функции.

2. Волонтеры-помощники. Эти специалисты не закреплены за конкретным человеком. Они постоянно меняют сферу деятельности и при необходимости идут на помощь. Как правило, они приступают на работе раз в неделю. Среди функций, которые зачастую предоставляются волонтерам, выделяют роли секретаря, регистратора, уборщика, охранника и многие другие. Они могут помогать конкретной организации, в доме, сидеть с больным или старым человеком, убирать в квартире, готовить пищу или отправлять корреспонденцию.

3. Волонтеры, действующие напрямую. Они сотрудничают с конкретным нуждающимся человеком. Им доставляет удовольствие не только жить собственной жизнью, но и разнообразить чье-либо существование.

Можно разделить волонтерскую работу на несколько направлений:

  • Деятельность добровольца, связанного с защитой прав и свобод граждан, защитой социально незащищенных групп граждан.
  • Помощь в сборе средств на благотворительные цели.
  • Участие в организации мероприятий.
  • Озеленение города (кусты, цветы, клумбы, газоны).
  • Кранчинг.
  • Добровольческая деятельность в Интернете.
  • Благоустройство улиц.
  • Помощь разным социально незащищенным категориям граждан.
  • Организация и проведение благотворительных концертов и выступлений.
  • Помощь заповедным зонам и животным.
  • Пропаганда здорового образа жизни.
  • Экологические акции, связанные с уборкой и вывозом мусора, очисткой загрязнений.
  • Работа в техподдержке.
  • Различные психологические акции, направленные на защиту прав человека.
  • Раздача общественно полезной литературы, заставляющей задуматься о проблемах человечества.
  • Помощь в работе медиков и спасателей. К примеру, нередко помощь волонтеров необходима при организации поисковых операций и в социальном срезе населения.

Кто такие волонтеры

Считается, что волонтерство в привычном для нас виде появилось в 1859 году, когда французский журналист Анри Дюнан предложил создать благотворительную организацию Красный Крест. Участники добровольно оказывали помощь раненым солдатам после боя под Сольферино.

В современном понимании волонтер – это человек, который бескорыстно помогает нуждающимся в меру своих возможностей. Волонтерство – один из видов общественной работы, это реальность подарить надежду и внести частичку добра в чью-то жизнь.

Что делают добровольцы

Добровольные помощники нужны повсюду. Ниже перечислены главные направления их деятельности.

1. Оказание помощи и поддержки малообеспеченным, детям, лишенным родительской заботы, сиротам, пенсионерам, ветеранам, в том числе детским приютам и домам престарелых.
2. Борьба за права животных и защита экологии.
3. Проведение субботников и озеленения территории.
4. Распространение информации о негативном влиянии алкоголя, курения и наркотических препаратов.
5. Проведение благотворительных мероприятий с целью сбора денежных средств.
6. Психологическая помощь в Интернете или на горячей линии.

Вознаграждение волонтерского труда: получают ли волонтеры заработную плату

Как уже было сказано, волонтерство – безвозмездное оказание помощи нуждающимся. Это значит, что заработной платы у добровольных помощников нет. На какую же компенсацию могут рассчитывать добровольцы, кроме регулярной зарплаты и денег? Если вы волонтер в какой-то организации, то в награду за свой труд реально время от времени получать:

• символические премии (буквально 500 – 1 000 рублей);
• футболку, кепку или что-то в этом роде с символикой благодетельной организации или мероприятия, в котором вы принимали участие.

Необходимо отметить, что в большинстве случаев добровольцам оплачивают проезд, проживание и питание, если они задействованы в выездных мероприятиях своей организации.

А главной наградой будет осознание того, что вы делаете добро, дарите надежду или спасаете чью-то жизнь. Взамен вы получите массу положительных эмоций, чувство собственной значимости или бесконечные благодарности от людей, которым удалось помочь.

Требования к волонтерам

Если вы решили стать волонтером, вам необходимо:

1. Быть совершеннолетним. До 18 лет волонтерская деятельность возможна с условием, что она не мешает учебе и не вредит здоровью. До 14 лет необходимо иметь письменное согласие родителей.
2. Строго придерживаться правил волонтерской организации и честно выполнять свои обязанности.
3. Придерживаться нормативно-правовых актов и законодательства, особенно при занятости с несовершеннолетними.

Для волонтерской деятельности не нужен опыт работы, вы просто изучаете планы и схемы их выполнения.

Как стать волонтером

Еще до начала волонтерской деятельности хорошенько обдумайте, готовы ли вы к этому. Задайте себе такие вопросы:

1. Насколько основательно я планирую заниматься волонтерством – периодически или на постоянной основе?
2. Сколько времени в день/неделю/месяц я готов/а пожертвовать для этой деятельности?

Ответы на эти вопросы могут определиться, кому помогать. Подумайте сами, если вы начнете помогать детям-сиротам и каждую неделю посещать приют, за несколько визитов малыши к вам привяжутся, станут ждать вашего прихода, а вы через два месяца бросите это занятие. Что почувствуют дети? То же самое с бездомными животными – вы будете их кормить на протяжении некоторого времени, они будут ждать и однажды не дождутся вас. Поэтому если вы хотите стать волонтером на короткий промежуток времени, лучше возьмитесь за организацию концертов или озеленение города. А если планируете помогать окружающим длительный период, то выбирайте помощь животным или людям.

Для того чтобы пополнить ряды волонтеров, вы можете вступить в одну или несколько организаций. В случае если в вашем городе нет подходящей или вас не интересует предлагаемое направление, просто оказывайте помощь окружающим по мере возможностей.

И в завершение вопрос: почему существует так много желающих бесплатно помогать другим? Что движет такими людьми? Одной из главных причин массовости волонтерства является то, что человек, помогающий другим, никогда не останется один на один со своими проблемами. Доброволец получит много полезных знакомств, найдет новых друзей, которые точно никогда не бросят в беде. И будет всегда счастлив, ведь очень приятно помогать кому-то наладить жизнь.

 

Получают ли волонтеры зарплату в России в 2020 году

Прежде чем ответить на вопрос «Что получают добровольцы за свой труд?» необходимо выяснить, чем занимаются волонтерские организации:

1. Помогают организовать мероприятия, которые направлены на привлечение внимания к проблемам общества и отдельных категорий населения.
2. Уход за лицами, нуждающимися в помощи различного характера.
3. Защита флоры и фауны планеты.
4. Организация пропаганды здорового образа жизни.
5. Очистка территории, посадка растений.
6. Концерты и прочие мероприятия развлекательного характера для сбора материальной помощи.
7. Организация в соцсетях и на специальных горячих линиях связи профессионалов для связи нуждающимися в психологической помощи.

В чем заключается специфика работы добровольца:

1. Выбирать направление деятельности человек должен самостоятельно.
2. Заработная плата исключена.
3. Работать можно непосредственно по направлению деятельности, а также пробовать себя в неспецифическом труде.
4. Обладание стабильной психикой, стрессоустойчивостью.

Кто может стать волонтером:

1. Ответственный человек, желающий помогать и работать на благо общества.
2. Совершеннолетний. Подростки от 14 лет могут участвовать на работах, которые не вредят здоровью. В детском возрасте до 14 лет разрешение на волонтерские работы обязаны давать родители или официальные опекуны.
3. Для устранения последствий бытовых или природных катастроф доброволец должен обладать особыми навыками, в том числе физической силой.
4. Здоровый психологически и физически человек. Список заболеваний утвержден на законодательном уровне.
5. Соответствовать особым навыкам и иметь соответствующее образование при работе с детьми.

Получают ли волонтеры зарплату в России: размер в 2020 году

Добровольцев привлекают в том случае, когда по различным причинам невозможно нанять официальных работников. Причиной может стать ограниченный бюджет или массовость мероприятия. Большая часть волонтерских организаций не финансируются, поэтому заработная плата работникам не предполагается.

На основании принципов деятельности добровольцев легко сделать вывод, что дохода они не получают. Помощь, которую оказывает волонтер, не оплачивается и должна быть абсолютно бескорыстной. Получение заработной платы абсолютно противоречит принципу безвозмездной работы.

Оплата за волонтерскую деятельность не имеет денежного выражения. Волонтер – образ мышления, личные качества человека, порыв и потребность в заботе и социально значимых поступках.

Также многие находят удовлетворение личных интересов, например, в путешествиях, совершенствовании языков, общении, которые возможны после вступления в зарубежную волонтерскую организацию. При проведении масштабных мероприятий добровольцам оплачивается питание, проживание и дорожные расходы. Кроме того, могут выплачиваться премии, выдаваться отличительные знаки и подарки.

На многих мероприятиях после окончания проводятся банкеты и ужины, в том числе и для волонтеров. В рамках подготовки к работам добровольцам может быть предоставлена возможность получения бесплатного образования, повышения квалификации и участие в различных конференциях.

Как попасть на работу в НКО

Сейчас мне 40 лет. В сферу помощи детям я пришла еще в юности: в 18 лет устроилась на работу в детский дом. Это было время, когда еще не было такого строгого регулирования сиротских учреждений и появлялось много интересных проектов. Я попала в новое место, которое изначально пытались открыть как учреждение семейного типа. Это был маленький детский дом, который должен был быть похож не на интернат, а на семью. Для работы набирали команду молодых и небезразличных людей. На тот момент профессиональных требований к сотрудникам детских домов не было никаких — брали людей с образованием, без образования, студентов. Я пришла работать воспитателем и параллельно училась на психолога. Оттуда ушла в декретный отпуск, а когда вернулась через три года, система сильно изменилась, что оказалось для меня совершенно неприемлемо.

Воспитатель — это человек, который, по сути, выполняет родительские функции в сиротском учреждении — проще говоря, работает мамой. И у меня была группа старших мальчиков, которым я была скорее старшей сестрой. Встреча с детьми в полном смысле слова перевернула мою жизнь. Для меня эти ребята стали очень близкими и значимыми. В какой-то момент мне стало очевидно, что та государственная система, в которой они находятся, совершенно не годится для детей. Я пыталась как-то справляться с системой, но не могла. Или я должна была постоянно нарушать всевозможные регламенты (что я, в общем-то, и делала), или пришлось бы наплевать на потребности, интересы, желания детей — и тогда я могла бы стать хорошим воспитателем с точки зрения руководства. В итоге я поняла, что не готова меняться под систему и была вынуждена уйти. Дети видели в этом предательство, и они были абсолютно правы.

Уходила я с пониманием того, что не конкретный детский дом плохой, а сама система никуда не годится. Стала искать, куда пойти и чем заняться. В Москве уже тогда было некоторое количество общественных организаций. Меня пригласили на лето побыть старшей вожатой в одном очень необычном лагере. Нужно было собрать волонтеров, готовых работать с детьми с тяжелыми ментальными нарушениями. Это был детский дом в другом регионе, и я поехала организовывать этот лагерь. С тех пор я больше не возвращалась в государственную систему и с 2000 года работаю в разных формах НКО и негосударственных проектах. Они связаны с темами сиротства и профилактики сиротства.

Последние пять лет я работаю психологом в фонде, задача которого — помощь детям-сиротам. Это и возвращение в кровную семью, и поиск замещающих семей, и поддержка тех детей, которые находятся в учреждениях, и реабилитация детей-инвалидов, и работа с проблемными семьями. С руководителем мы познакомились случайно, и она предложила мне эту работу. В фонде есть люди, которые, как и я, когда-то разочаровались в государственных учреждениях.

Помимо штатных сотрудников, в нашем фонде занято множество волонтеров. Для того чтобы работать непосредственно с семьями или детьми, нужно пройти определенное обучение. Эту подготовку мы проводим сами. Но есть и волонтерство, которое не касается наших клиентов. Например, люди собираются вместе, шьют игрушки, делают свечки, декупаж. С одной стороны, они интересно проводят время, а с другой — все, что они изготовили, потом продается, а деньги идут на помощь детям. Существует также волонтерство pro bono: у человека есть профессия, и он может что-то бесплатно сделать для фонда. Журналист пишет про нас статью, а оператор снимает какой-то материал. Постоянно нужны системные администраторы. Также в качестве волонтеров у нас заняты мамы, которые сидят дома и дистанционно управляют каким-нибудь процессом — например, ведут сайт.

Особенности работы

У нашего фонда достаточно много программ, я работаю в программе профилактики социального сиротства. Я помогаю молодым специалистам нашей команды справляться со своей работой, обучаю волонтеров. У меня бывают выезды в семьи, но только в трудных случаях. Наша задача — помочь семье в той самой точке риска, когда могут изъять ребенка. К такой ситуации всегда приводит комплекс проблем, и материальные — одни из первых. Нашими клиентами часто становятся мамы с диагнозами, выпускницы детских домов, женщины, которые сами выросли в неблагополучных семьях.

Сфера помощи семьям и детям связана с большим количеством других направлений, в которых дела обстоят намного хуже. Например, алкоголизм и наркомания — это одни из причин социального сиротства. Получается, что, пока у нас реабилитация зависимых не будет организована нормальным образом, трудно хорошо работать на профилактику сиротства. Есть и другие проблемные темы, например тема домашнего насилия. Работая в сфере защиты семьи, я знаю, что очень часто мамы детей, которым мы помогаем, живут с комплексом жертвы насилия — они пострадали от родителей, супругов, других людей. Еще одна смежная сфера — это психиатрия. У нас есть мамы с диагнозами, и мы видим, как непросто им отстоять свое право воспитывать детей. Очень трудно объяснить госорганам, что даже человек с диагнозом имеет право на семью и что наша задача — не забрать ребенка, а поддержать маму. Пока все эти проблемы в стране не решены, моя жизнь и деятельность будут связаны с НКО.

Очень важно посмотреть и оценить, в чем именно нуждается конкретная семья. Например, если мама не может прокормить четверых детей, то уместна материальная помощь. Но деньгами мы не помогаем, в такой ситуации мы обеспечим семью продуктами, одеждой, лекарствами. Не секрет, что часто отказываются от детей с проблемами со здоровьем. Если мама остается один на один с больным ребенком, работать она уже не может. Мы помогаем ей выстроить систему реабилитации, подтянув все возможные государственные ресурсы. Также мы работаем с семьями мигрантов, которым государственная система не помогает вообще.

Но помощь таким семьям — это не работа, которую можно сделать быстро, поставить себе плюс и на этом расслабиться. Есть семьи, которые приходится вести годами. В этом смысле мы сильно отличаемся от государственных учреждений, которые помогают в течение определенного срока, и если семья не справилась — детей забирают. Хотя отчасти эта логика понятна, но это не в интересах ребенка. Даже если мама не может устроиться на работу, это не означает, что детям будет лучше в учреждении. Я считаю, что есть смысл поддерживать семью дольше. Бывают случаи, когда ребенок уже попал в сиротское учреждение, тогда мы помогаем семье восстановиться в родительских правах и забрать детей.

Сейчас стали появляться детские дома нового типа, они даже называются по-другому — центрами содействия семейному воспитанию. Это заслуга в том числе и нашего фонда. Но мало просто перестроить детский дом — учреждения должны начать работать на выход детей из этого места.

Каждый сотрудник фонда сам планирует свой рабочий день, иногда приходится работать и в выходные, но тогда можно отдохнуть среди недели. Все зависит от того, как ты сам себя организуешь. У меня бывали времена, когда мне не удавалось три недели подряд взять хоть один выходной, и это очень плохо. Работа людей в социальной сфере часто приводит к профессиональному выгоранию. Причем у нас дела обстоят лучше, чем в государственной структуре, потому что там люди часто опускают руки из-за невозможности что-либо изменить. У нас же есть ощущение, что мы приносим пользу. К тому же есть возможность взять дополнительные выходные, обратиться за помощью к супервизору — специалисту извне, который помогает выстроить работу с трудным кейсом. Я сама являюсь супервизором для некоторых внешних проектов и провожу профессиональное консультирование.

Государственная система громоздкая, неповоротливая, и это не специфика России, так во всем мире. Но, как мне кажется, это нормально. Должна быть выстроена система государственной помощи, которая помогает основному населению страны, а НКО нужны именно для того, чтобы пробовать новое, разрабатывать и внедрять отдельные проекты и методы. Если какое-то новшество оказывается успешным, оно может использоваться в работе государственных служб. Судя по европейскому опыту, часто многие успешные проекты инициируют именно НКО. Но, в отличие от России, там на это выделяется достаточно щедрое государственное финансирование. У нас же с деньгами сложно, и это минус работы в некоммерческих организациях. Почти всегда ниже зарплаты, менее устойчивое положение проектов — они могут закрываться, если фонд не нашел денег.

Доходы

Благотворительные фонды привлекают средства по-разному. Это могут быть, например, гранты и субсидии. Часто фондам помогают корпоративные доноры. Считается правильным, когда у компаний есть социальные проекты и какая-то часть прибыли перечисляется на благотворительность. К тому же это дает возможность сотрудникам чувствовать важность своей работы: они не просто зарабатывают деньги, но и, например, помогают детям-сиротам. Эта практика больше распространена на Западе, но наш фонд также поддерживают некоторые компании. Это не очень большие организации, но они с нами уже много лет и стабильно перечисляют деньги на проекты.

Значительная часть нашего бюджета — это пожертвования частных лиц. Множество людей перечисляют нам небольшие суммы. Также мы проводим адресные сборы — это когда деньги собирают на конкретную семью, ситуацию, задачу. У нас есть регулярные благотворительные акции. Например, в супермаркетах одной сети устанавливают ящики, где можно оставить необходимые детям вещи: памперсы, детское питание, канцтовары. В магазинах звучат объявления об этой акции. Мы также проводим благотворительные мероприятия — например, ярмарки, где люди могут что-то продать, а вырученные деньги передать фонду. Еще проводим мастер-классы и продаем поделки наших волонтеров.

Существуют и фонды-мошенники. Они попали в серую зону нашего законодательства, потому что вроде бы ничего запрещенного не делают — собирают деньги и даже могут переводить часть средств на благотворительные цели. Но отследить все денежные потоки невозможно, и при ближайшем рассмотрении оказывается, что на благотворительность тратится далеко не все. Такие схемы, конечно, возмущают работников честных благотворительных организаций. Наши сотрудники пытаются мошенников фотографировать и сообщать в полицию, но пока здесь мы не победили.

С точки зрения заработков в НКО у меня неплохая зарплата. Я получаю 50 тысяч рублей, но это меньше, чем зарплата коллег в государственных центрах. Этих денег недостаточно, потому что у меня двое несовершеннолетних детей и нет мужа. Деньги — это то, чем я жертвую, исповедуя те ценности и принципы, которые мне важнее финансового благополучия.

У меня бывают дополнительные источники дохода — например, когда я провожу обучение внешних специалистов, работаю супервизором, выступаю на семинарах. В какие-то месяцы у меня на руках может быть и 100 тысяч рублей. Летом, как правило, бывает затишье, поэтому у меня копятся долги. Если я заработала много денег, то раздаю долги, поэтому пока не удается выйти в плюс. Я психолог, психотерапевт, психодраматист, но от консультирования отказалась, хотя раньше успешно вела нескольких клиентов. Два года назад мне перестало это быть интересно. К тому же консультирование требует много сил и времени.

Расходы

Весь бюджет считаем на троих — это я и двое детей. Вообще у меня есть еще старшая дочь, но она совершеннолетняя и недавно вышла замуж. У меня своя квартира, мне не нужно платить за аренду. Моя квартплата составляет 5 тысяч рублей. На еду мы тратим около 15–20 тысяч. Время от времени мы едим не дома, а в кафе.

Один ребенок учится в особой школе, и его нужно отвозить на такси туда, а иногда еще и обратно, когда я не успеваю его забрать. На такси уходит примерно 3 тысячи рублей, а иногда и больше. Ребенок ходит к репетитору, это 8 тысяч рублей, другая дочь рисует, и я трачу по 2 тысячи на материалы для рисования. Плюс тысяча рублей — это оплатить всем нам телефоны. Примерно 3 тысячи в месяц я трачу на уход за собой — делаю маникюр и педикюр. Я бросила курить сигареты и перешла на вейп, и это тоже требует определенных расходов. В месяц тысячи полторы я трачу на расходники и жидкости. У меня бывают спонтанные покупки, когда чего-то очень хочется прямо сейчас. Я покупаю исключительно практичные вещи. Например, у меня в гардеробе нет вещей, которые висят и ждут какого-то особого случая.

Остальные деньги распределяются на другие актуальные нужды: одежду, поездки, подарки. И вот здесь начинается нехватка. Я активно пользуюсь Avito. В основном я покупаю там одежду и обувь, но ничего не продаю. Все, из чего дети вырастают, я раздаю бесплатно. Часто я отдаю вещи нашим семьям.

Недавно я потратила кучу денег на билеты: ребенка нужно было отвезти на юг к моей маме, а через месяц я должна буду его забрать. Билеты стоили 20 тысяч рублей, и мне пришлось перекроить весь бюджет. И так каждый месяц — то поломался кран, то ребенку нужно купить зимнее пальто, то еще какие-то форс-мажорные траты, которые не укладываются в сумму моей зарплаты и создают ситуацию дефицита.

У меня есть приемы экономии. Когда я получаю зарплату, стараюсь сразу прикинуть, на что придется потратиться: квартплата, питание, долги. Оставшиеся деньги делю на количество дней до следующего поступления средств. Получается, что в день я могу потратить определенную сумму и не должна выходить за ее пределы. Так я не оказываюсь в ситуации, когда у меня совсем нет денег до зарплаты. Я пыталась пользоваться системой конвертов, когда разные суммы распределяешь на разные цели и раскладываешь по конвертам. Но я человек хаотичный, и мне трудно это применять. Сейчас я ни на что не коплю. Было бы странно откладывать деньги, имея долги, а их накопилось уже около 50 тысяч.

Причины закрытия некоммерческой организации

Добровольной ликвидации при прекращении деятельности фонда фактически не существует. НКО может выразить желание о закрытии, но для принятия такого решения нужно подать заявление в суд.

К причинам ликвидации относят:

  • Недостаточные финансовые возможности для продолжения функционирования фонда и невозможность получения нужных сумм в будущем.
  • Отсутствие возможностей для достижения установленных целей или их изменения.
  • Невыполнение деятельности или отклонения от задач, которые ставились перед фондом в момент его открытия.
  • Другие факторы, которые установлены законами РФ.

В перечисленных случаях члены организации самостоятельно подают заявления в суд. Также ликвидация фонда может произойти, если суд признает его банкротом. Наличие признаков, свидетельствующих о несостоятельности НОК, могут быть выяснены только в судебном порядке.

Законом предусмотрена принудительная ликвидация и происходит она при грубом нарушении установленных правовых норм:

  1. Работа фонда без лицензии.
  2. Частое нарушение нормативных актов и законов.
  3. Если фонд ведет деятельность отличную от целей, которые указаны в уставе.

Закрытие фонда при принудительной ликвидации начинается с подачи заявления в суд государственным органом или представителем местного самоуправления.

Порядок подачи документов в суд

К заинтересованным лицам в прекращении деятельности фонда относят: попечительский совет организации и его учредителей (добровольная ликвидация), органы власти, местного самоуправления, прокуратуры и Министерство Юстиции при принудительном закрытии.

Рассмотрение дела о ликвидации НКО возложено на суды общей юрисдикции.

В случае их отказа от рассмотрения заявления, документы передаются в арбитражный суд. Разбирательства начинаются не позднее 2 месяцев со дня обращения, если в этот период не возникнут обстоятельства для прекращения дела.

Согласно ст. 131 ч. 2 Гражданского процессуального кодекса исковое заявление о ликвидации фонда должно содержать следующую информацию:

  • Название суда, куда подаются документы.
  • При подаче заявления от организации – ее наименование и местонахождение, от представителя – его название и адрес.
  • Информация об ответчике его адреса или место расположения организации.
  • В чем заключается угроза или нарушение прав и свод истца и его требования.
  • Указать обстоятельства, на основании которых истец выдвигает требования и предъявить доказательства.
  • Стоимость иска, если предусмотрена его оценка. Расчеты по взыскаемым и оспариваемым сумам.
  • Перечень предоставляемых вместе с заявлением документов.

В заявление должны быть указаны все контакты истца: телефоны, электронная почта и другие сведения, которые имеют значение для рассмотрения дела. Подписывается документ истцом или его представителем.

Список документов, которые нужно приложить к заявлению:

  1. Свидетельство о гос. регистрации и устав (копии).
  2. Платежный документ, подтверждающий уплату государственной пошлины в 4000 руб.
  3. Состояние выплат по обязательным платежам (налоги, штрафы, пеня).
  4. Данные о расчетном счете и бухгалтерском балансе.
  5. Информация об имуществе фонда.
  6. Выписка из ЕГРЮЛ.
  7. Протокол о ликвидации НКО.

Решение суда о ликвидации является начальным этапом закрытия фонда. Фактически органы суда выполняют проверяющую функцию, определяя, насколько обоснованы действия истца, направленные на завершение деятельности некоммерческой организации. Дальнейшая работа по закрытию фонда перекладывается на ликвидатора.

Вам известно, что при ликвидации обособленного подразделения или увольнения работников, необходимо расторгнуть трудовой договор.

Признать фонд закрытым суд может в зале заседания, в случае если организация не имеет имущественных проблем, в ее адрес нет претензий от контрагентов, отсутствуют долги по обязательным платежам.

В этом варианте регистрирующий орган дает соответствующее распоряжение, а налоговый – исключает НКО из ЕГРЮЛ. В рассматриваемом варианте не требуется создание комиссии, а процедура ликвидации длиться недолго. Во всех остальных случаях суд назначает ликвидационную комиссию и утверждает ее состав, наделяя ее полномочиями для действий, направленных на закрытие фонда.

Обязательным условием является подача документов в территориальное представительство Минюста. Подаются следующие документы:

  1. Уведомление согласно формы РН 0005 в 2 экземплярах.
  2. Заявление о формировании комиссии согласно бланка РН 0006.
  3. В 2 экземплярах протокол о принятии решения о ликвидации фонда и назначении ликвидационной комиссии.

Действия ликвидатора

Комиссия подает объявление в Вестник государственной регистрации информацию о том, что происходит ликвидация фонда. Размещаемые данные должны иметь информацию о сроке, в течение которого организация принимает претензии от кредиторов.

Период может быть установлен от 2 месяцев, но не меньше этого срока. Заявку на размещение объявления можно заполнить на этом сайте. Также комиссия обязана выявить и уведомить всех контрагентов организации о прекращение деятельности фонда.

По истечению срока указанного при публикации извещения ликвидационная комиссия составляет промежуточный баланс. Затем подает его и уведомление о его создании в 2 экземплярах в Минюст. Форма заполнения РН 0007.

Промежуточный баланс должен содержать информацию об имуществе фонда, требованиях кредиторов и о результатах решения по этим обращениям.

Выплаты финансов происходят в порядке очереди (всего их четыре) установленных законом и осуществляются с момента утверждения промежуточного баланса.

Если остались кредиторы, которые не успели обратиться в отведенный законом срок или в случае получения отказа в выплатах, они могут получить денежные суммы через суд. При вынесении положительного решения погашение долга им осуществляют в последнюю очередь. По завершению выплат комиссия формирует ликвидационный баланс.

Оставшееся имущество после погашения всех долгов, если другое не предусмотрено законом, передается ликвидационной комиссии и используется на цели, которые были указаны в уставе фонда.

Заключительные действия

Ликвидация фонда в судебном порядке предусматривает обязательное завершение закрытия фонда. К таким действиям относят обращение в регистрирующий орган и предоставление следующих документов:

  • Заполненная форма РН 008. Предоставляются 2 подлинника заявления или 1 подлинник и 1 копия. На форме должна быть подпись заявителя, заверенная нотариально. В нем указывается информация о том, что соблюден установленный законом порядок и произведены все выплаты кредиторам.
  • Выписка из протокола, подтверждающая сведения о закрытии фонда и об утвержденном ликвидационном балансе.
  • Уведомление из пенсионного фонда о ликвидации. Выданная справка имеет срок 5 дней и содержит информацию об отсутствии задолженности перед ним.
  • Платежка, подтверждающая уплату гос. пошлины в размере 800 руб.
  • Журнал с объявлением о ликвидации фонда.

Также уполномоченным органом могут быть затребованы другие документы.

Непредоставление любого из них является нарушением процесса закрытия, и ликвидация не будет считаться оконченной.

После получения всех документов, в 3-дневный срок происходит принятие решения по внесении данных о закрытии фонда. Далее документы передаются в налоговую службу для отметки о завершении деятельности организации в ЕГРЮЛ. После внесения записи ликвидация некоммерческой организации считается завершенной.

Стоимость услуг

При ликвидации фонда нужно будет оплатить 4000 руб. (государственную пошлину) и расходы, связанные с нотариусом и уничтожением печатей, штампов. Если обращаться в юридическую организацию, то цена составляет от 70 000 руб., а срок выполнения – до 7 месяцев.

В стоимость входит представления фонда в суде, подготовка документов и подача их в государственные органы, оплата гос. пошлины, услуг нотариуса и публикации в официальном источнике.

Источники

  • https://vipidei.com/uslugi/kak-sozdat-blagotvoritelnyj-fond/
  • https://www.forbes.ru/forbes-woman/karera/260813-blagotvoritelnost-kak-biznes-7-sekretov-effektivnosti
  • http://creditvsem.com/kak-otmyvajut-dengi-cherez-blagotvoritelnye-fondy.html
  • https://www.eg.ru/society/736485-kak-pod-vidom-sbora-sredstv-na-blagotvoritelnost-prikarmanivayutsya-milliony-055961/
  • https://www.forbes.ru/milliardery/386487-konkurs-ukloneniya-ot-nalogov-kak-blagotvoritelnost-pomogaet-skryvat-skupost
  • https://pronedra.ru/na-chto-zhivut-volontery-esli-rabotayut-sovershenno-besplatno-434028-pid-o.html
  • https://TrudGid.ru/zarplata/poluchayut-li-volontery-zarplatu-i-kto-im-platit.html
  • https://TrudZnatok.ru/zarplata/poluchayut-li-volontery-zarplatu-v-rossii-v-2018-godu.html
  • https://www.the-village.ru/village/business/schet/276746-nko
  • http://1likvidaciya.ru/juridicheskogo-lica/likvidacija-fonda.html

Рейтинг
( Пока оценок нет )
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Лайфхаки на каждый день, полезные советы
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: